Super-in黎濤：2017年電商更需要差異化佈局

當下，跨境電商的份額在已經被天貓國際等幾家綜合型電商搶佔，新的創業者到底還有沒有機會突圍？答案是有的。以共享單車行業為例，雖然摩拜和OFO兩家佔領了市場大約80%的份額，但是仍然有小藍單車等突出重圍，順利分到“蛋糕”。

同理，在某幾家電商獨大的情況下，對於新入場的平臺而言，差異化才是最好的選擇。最近筆者就被一家特別的跨境電商平臺Super-in吸引，他們恰恰就是典型的差異化佈局。

差異化的基礎是品質過硬

Super-in的CEO黎濤表示，我們公司從創立到變革到使用者規模快速擴張，很多戰略規劃一直在調整，但唯一不變的是我們建立這個平臺的初心：讓所有使用者都可以像英國貴族一樣更舒適的生活。我們用心甄選出英國好物、盡最大程度的減少中間的資源浪費，就是讓使用者用最高的價效比買到稱心好物，提高生活品質。這個初心奠定了Super-in以“品質說話”的商業模式，這個模式就是我們和其他平臺最大的差異化。

差異化其實就是四個字做的更好

很多平臺在具有一定規模後，會瘋狂的燒錢做所謂的營銷活動吸引使用者眼球，可是這一招在短期內有效，時間一長根本經不起推敲。關於這一點，Super-in的CEO說：“我們想要發展，沒有捷徑，在使用者看不到的地方我們也必須要將自己的倉儲物流基地優化再優化，揀貨、驗貨、封箱等等一體化發貨，儘量減少使用者等待時間。在使用者可以直觀感受的地方，我們準備推出零等待退換貨機制。差異化說白了就是做的更好，讓使用者的體驗好一點，再好一點。

所以，任何時候都需要創新和進步，想要獲得使用者的認可，必須要有自己的”差異化“。跨境電商市場還有很深的海可以挖，還有更多的空間可以發揮。