創業困難有哪些原因

創業困難有哪些原因，越來越多的人對創業產生了興趣，想要通過創業來實現自己的夢想，改變自己的現狀。在創業的過程中，難免會遇到一些困難。一起來看看創業困難有哪些原因。

創業困難有哪些原因1

1、沒有進行事先詳細周密的市場調查，只是道聽途說某某行業好，就貿然進去。據筆者所知，在國外做生意通>常要委託專門的市場調查公司作專項調查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節省這筆費用而免去這個環節，但是自己又沒有能力作系統的市場分析。

2、生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經濟承受能力。一些人尤其是曾經的商人，不願意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規模搞得很大固定費用不少，但是一旦業務遇到一些困難，企業就很容易倒閉。

3、沒有從自己最熟悉、最特長的業務起步，往往聽說什麼，就開什麼店，做什麼業務，在業務深入到一定程度後，方才發現自己的經驗、知識、能力和人際關係都與業務不吻合甚至相差太遠，從而導致失去能力。

4、打價格戰，國人討價還價現在已經成為生活中的習慣，而業內圈子內不合理價格也一直在上演，其結果是要麼偷工減料以保證利潤，要麼保證質量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經營，則會有不得不經營低檔貨的可能。

5、缺乏依法經營和自律觀念。毋庸諱言，在國內一些人的正常經營是靠鑽法律空子或者走政策邊緣而發財的，如把這種定勢帶到創業初期，則必然會導致出現許多法律的不良後果，一些企業以僥倖僱用學生黑工、不執行最低工資保障、不給買必要的保險、沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。

6、受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快專案。有的人嫌太長看不到希望或者急功近利，辦企業更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創業虧損期卻不願承擔，不少人到外地創業，還沒有把當地市場情況摸清楚，就貿然投進去，做到一定時候才發現問題，但是抽身已經來不及了，現在我國經濟增長相對平穩，尤其在傳統產業很少有暴發的機會，只能靠磨積累。

7、注重硬體的投入，在軟體上卻捨不得。現在開辦的許多服務場所裝置、裝修都不錯，但服務質量、人員素質、管理水平卻不高。

8、在創業初期，財務上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業務前景過於樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務上往往面臨資金週轉不靈的問題。

9、單純以為商業經營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經營很難能獲得會計師、律師、商業顧問的專業知識與經驗，企業只能在低水平層次上經營，卻不能充分利用政府的優惠政策、合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的後遺症。

10、企業的經營理念不清、不執著。有人可能認為1～2個人的小企業、小餐館不需要經營理念、，認為那些東西太高了，談企業文化是大企業的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，但是有時過度的經營變化會讓人無所適從。從商業生態的角度上講，各種各樣的企業都有其生存的必要，所以，如果創業經營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。

11、沒有考慮當地文化的`背景。我國的整體市場是由一個個區隔市場組成的，如何獲得儘可能多的區隔市場、適合更多當地的需求以及面對各層次員工的僱用和管理都是要面對的課題，這可比在當地的經營環境更為複雜，因為要避免區隔文化的振盪，許多人都把自己侷限在當地自己熟悉的小的圈子內，業務的開展範圍當然也就非常狹窄。

12、創辦人缺少必要的經營企業的經驗。許多人儘管在政府、研究機構、大專院校或者大中型企業工作過，但是本身卻沒有興辦民（私）營企業的經歷，即使在先前辦過企業，那也是與現代的市場規則有著相當差異的，所以現代的創業者辦企業尤其不可缺少的是當地的市場和管理經驗。

如果你已經開始創業經營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區的經商文化和環境、商業慣例、公司法、受僱標準、環保法規，以及公司管理的一般方式等，但是你所關注並且看好市場前景已經準備實施的商業經營也不一定肯定，所以一定要有從頭開始、第二次創業的精神和物質準備。

創業困難有哪些原因2

1、無法預見困難升級

當困難這個詞出現在你的腦子裡時，你總是希望它可以不出現，至少，從字面上不要出現。實際上困難升級的速度十分驚人，你將經歷以下幾個階段：

*反思你的想法並自我驗證

*問問你身邊的人，但不一定是那些知識淵博的人

*和與你想法類似的人分享

*市場調研

*找一些願意掏錢的合作伙伴(任何型別的供應商)

*交流潛在的前景

*和潛在的投資人溝通

如果你不瞭解每個階段的困難水平，當你身處相關階段時，就會措手不及，最終慘遭失敗。

2、進展混亂

在一家初創公司裡，總有許多事情要做，當然你也可以主動做很多事情。實際上，很多時候初創公司在沒有和潛在客戶溝通的情況下就會開始做事。有趣的是，這麼做往往會創造出一些能帶來更多工作的工作。舉個例子，當你決定對五個專利進行立案，而不是對一個專利立案時，就會產生一些工作，這些工作則會產生更多的工作，比如你需要到美國專利商標局進行相關查詢，而這些查詢工作還會進一步產生更多其他工作。

可悲的是，你可能已經開始對一些工作進展感到手足無措了。

一般情況下，如果用一種衡量方法評估出一些無法給客戶創造價值的工作，這些工作都需要被質疑，實際上對於那些沒有出口方向的工作而言，這也是一個好機會。

3、缺乏有價值的成就

除非你已經開發出了一款令人驚歎不已的產品，否則你必須要為此努力，開發出一款標誌性產品，這將為你帶來信譽。有些人應該會很容易理解這一點，而且他們會認為你就是那個能帶領企業向前發展的人，如果他們不信任你，延伸下去，他們也不會信任這家初創公司。

人們往往會從封面來判斷一本書，而企業創始人則是依靠自己之前所取得的那些有價值的'成就。你可以現在就做好準備。

4、不清楚哪些事不該做

時間是你所擁有的最珍貴資產，對你而言，知道哪些事情應該做固然重要，但更重要的是，要知道哪些事情不該去做。

那麼怎麼判斷呢?

答案來自於經驗。

可是，如果你是一名首次創業者，那麼就意味著毫無經驗可言。此時你需要從周圍的人身上不斷學習，通過他們的經驗為你提供幫助。

5、推卸責任

如果在牌桌上能連續叫到黑桃，那固然是極好的。但當你出現了一次失誤，或是面對挫折時，你必須要快速承認自己弄糟了事情，然後整理一下自己，朝下一步走去。

如果在一個不舒服的狀態下，你選擇推卸責任，那麼結果就是雙輸。而且，如果你周圍都是聰明人，他們會看透你的技倆，如果你周圍沒有聰明人，不用說，現在的你手頭上肯定已經有一堆大問題了。

首次進軍創業之路肯定不會一帆風順，但這是成長的一部分。如果你不把自己的姿態放低，那麼不僅會傷害自己，更會傷害周圍的人。

6、想快速彌補弱點

在你首次創業時，都會想快速彌補自己的弱點，但這就像是給一輛行駛的汽車更換輪胎。創業是沒有試執行的，一切都是實打實。

在創業遊戲中如果想要獲勝，唯一的辦法就是發揮自己的長處，在自己的長處和團隊上下功夫，這樣才能彌補自己的弱點。

7、相信能掌控一切

自信和自大之間僅隔著一條細細的線。你的自大可能會讓你看起來很自信，直到你變得謙卑。非洲有句老話，可以貼切的形容這種狀態，大概意思是，“如果你想走的快，那麼自己一個人走;如果你想走的遠，那麼大家一起走。”

創業是一場長期的遊戲，也不是自己一個人玩的遊戲。如果你認為自己能夠掌控一切，那麼就真是一個神話了。當然，相信你應該是足夠聰明，可以理解這一點。

正如你已經猜到的那樣，前進的道路上還有許多障礙。無論你從事何種冒險，創業都是一次震撼人心的經歷，它能讓你快速成長。

創業困難有哪些原因3

1、傾聽能力。要注意傾聽員工和客戶的意見和建議，你會從中發現推動公司發展的好主意。

2、肯定員工。員工希望領導者可以認可他們想法和工作。

3、坦誠相待。在這個充斥著花言巧語和虛偽笑容的當今時代，你要對員工坦誠相待。這種難得且獨特的坦誠會讓員工覺得他們瞭解你，也因此希望能幫助你取得成功。

4、溝通能力。明確的溝通可以避免公司運營過程中的諸多問題和障礙。如果缺乏有效的溝通，員工會對公司的`很多事情全然不知，而且用不了多久，員工對公司的運營情況也就“事不關己，高高掛起”。

5、堅持長期戰略。避免公司戰略“一日遊”的情況。慎重地選擇公司的業務發展方向，然後堅定執行下去。

6、控制焦慮情緒。不要總是處於焦慮狀態。創業者應當將懊悔，恐懼，憂傷等負面情緒轉化成良師益友，幫助塑造自己的人格。

7、服務精神。很多創業者會有些以自我為中心，而忘記他們處在一個領導者的位置上，應該考慮的是如何更好地為客戶、股東和員工服務，將關注點放在他人身上。

8、承擔責任。明確任務目標，如果因為自己的過失而未能達成既定目標，領導者要坦率承認。

9、利用情感因素。隨著員工結構的變化，各種工作場所中出現越來越多女性身影，所以要確定你的溝通方式和領導風格適合現有的員工隊伍。

10、分享公司願景。如果員工不瞭解公司的整體目標，那麼他們就很難合理地解決工作中的問題。（創業 ）創業者也會因此要花費更多的精力處理每個細枝末節，而無法通過指導讓員工完成分派的工作。

11、保持冷靜。現在已經不再適用對員工高聲呵斥的領導風格了。如果員工總是擔心老闆今天情緒的好壞，那麼他們的工作效率就會非常低下。

12、像新人一樣思考問題。當到達一個新地方時，你常常會以新奇的目光審視當地的商業經營情況。所以，創業者要以獨特的視角去發現其他人錯過的商業機會。