淺析基層領導嚴苛而高層領導和藹的原因

1、工作職責不同

高層領導和基層領導在工作場所有不同的角色定位，他們自己的職責也不同。高層領導更多地是管理戰略規劃，而基層領導主要是管理基層員工的工作。他們剛剛從普通員工職位升職，當然，他們在管理方面不太熟練，更多的是遵循以前的領導管理，因此，這是不可避免的，所以通常是非常嚴格的。

基層領導有聯絡上下級的作用，他們接受高層領導的安排，然後進行整理，交給身邊的工作人員去做，同時也發揮監督和跟進的作用。如果基層員工不到位，首先要怪基層領導，所以他們必須更加嚴格地工作。

事實上，基層領導和管理的人越來越多，如果他們不更嚴格，我們可能無法從自己的舒適區中解脫出來。而下屬員工的工作績效直接關係到他們自己，而且很多時候他們都很容易匆忙做事。此外，基層領導的權利其實也不是很大，如果你依靠任何領導的威望來管理員工，那就不會有任何效果，也沒有人會相信。因此，許多基層領導使用嚴格的管理，更多的咆哮式方法，似乎會更容易管理些。

有時候，這也是企業的經營策略，基層領導非常嚴格，要做壞人。高階領導會私下跟你說話，安撫你的情緒等等，一個唱黑臉，一個唱白臉，所以形象更高大上。

2、大領導人以和藹可親的態度收買人心，而基層領導人則需要通過嚴苛的態度來建立自己的權威：

在一家公司裡，領導級別越高，就越不會計較一些小事，他必須做的是一個好人，而領導越小，尤其是你的直接領導，對你的責任就越大，所以往往就會在任何地方管束你，你當然也就會有壓力而對他不滿了。

對於一個部門來說，部門經理負責人，部門中有任何問題，他負責，大領導看到問題，直接打電話給部門經理處理，否則太多事情，就無法管理。

3、一般說來，領導能力越強，素質就越高，而基層領導水平則參差不齊：

一般說來，當一個大領導，就是從一個小兵身上站起來，不知道一路上有多少人被淘汰了，就是說，他們都是人精，一般都是高素質的，他們善於看問題。他們不需要在小兵們跟前表現自己的存在感。而基層領導，有的剛剛從小兵中崛起，素質參差不齊，拿著雞毛當令箭。有一種需要顯示你無處不在的感覺，所以就顯得有些裝。有句諺語說："人越缺什麼，就越炫耀什麼"，大領導人距離基層工作人員很遠，他需要名聲，所以他表現出他的和藹可親。另一方面，基層領導人則是權利，他們假裝炫耀自己的權利。但事實上，沒有人想成為壞人，所以一些中等水平的人不得不玩起了套路。