創業是一種什麼

創業是一種什麼，創業是指某個人發現某種資訊、資源、機會或掌握某種技術，並實現某種追求或目標的過程。也是一個實現自我價值的過程，一起來看看創業是一種什麼。

創業是一種什麼1

然而，什麼是創業?

在創業界有不同的意見。一些專家學者認為：“創業是一個發現和捕捉機會並由此創造出新穎的產品或服務和實現其潛在價值的複雜過程。”創業必須要投入時間和付出努力，承擔相應財務、精神和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。霍華德H斯蒂芬(en)認為：“創業是一種管理方式，即對機會的追蹤和捕獲的過程，這一過程與其當時控制的資源無關。”並且進一步指出：“創業可由以下七個方面的企業經營活動來理解：發現機會、戰略導向、致力於機會、資源配置過程、資源控制的概念、管理的概念和回報政策”。傑弗裡A蒂蒙斯(osns)則認為：“創業是一種思考、推理和行為方式，這種行為方式是機會驅動、注重方法和與領導相平衡。創業導致價值的產生、增加、實現和更新，不只是為所有者，也為所有參與者和利益相關者。”

這樣的解釋，我想很多人還是不會明白的，特別是一些剛離開學校沒幾年的年輕人，認識上有著很大的`誤區。從收入角度來說，可以讓你和你的全家過上比較舒適的生活，能夠贍養你的父母，能夠撫養你的孩子，全家還能夠出去旅遊，去娛樂.....。從名譽的角度來說，在社會階層中(我們不要否認階層的存在)，你進入了至少中產階層，全社會雖不仰慕，但至少尊重你。

可是我們很多人錯了，他們認為，創業就是要擁有完全屬於自己的企業，要擁有鉅額的財富，要名車美女，出入各種上流場合。

我要告訴你們，這不是創業心態，這是暴富心態。

關於暴富:在這個社會中，我們不排斥暴富，如果有暴富的機會而又無多大風險，我也一定擠破腦袋去搶。

(很類似於買彩票，但是我從不買，因為機會成本太高)

請大家記住一句話“商場沒有驚喜”。

上面所說的有些極端了，絕大部分創業者還是相當吃苦耐勞的，他們承受創業的艱辛，疲憊，緊張，失落，沮喪.....

但是你們知道，這又錯了。創業應當是辛苦，但不應當是艱苦。如果你經營自己的企業非常艱苦，甚至於如履薄冰，每日膽戰心驚。你應當懷疑和反思，自己是不是已經走錯了。

我來舉個例子說明吧。有兩個人，一個是品牌公司的總裁A，典型的高階打工者。另一個是某單位某分公司的總經理B。

A對自己的定位就是職業經理人，離開了公司，他依然每月拿著高薪，在外還有自己的關聯企業來處理業務過程中的一些專案。

B離開某公司之後著了魔一樣想要自己當老闆，現在開了自己的公司，然而長達一年一筆營業收入也沒有(他是非常優秀的銷售，但是他之前做的都是大客戶，大專案，現在正在跟的也是大專案，對企業來說是沒有很好現金流的)，每天過得都很艱苦，每天都會產生新的希望，每天也都會失落和疲憊。

　　

你們認為A和B誰才是真正的創業者?

創業不代表一定要擁有完全屬於自己的公司，其實這是一種江浙的`“老闆文化”，職業經理人的道路也是一種創業，我們稱為企業內部創業。比如大企業中“事業部”的形態就是典型的企業內部創業的範例，依託企業的平臺和資源，事業部獨立核算。這樣就可以把創業理解為：創業者對自己擁有的資源或通過努力，能夠把所擁有的資源進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程。

創業作為一個商業領域，致力於理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。

創業就是一個人們發現和捕捉機會並由此創造出新穎的產品或服務和實現其潛在價值，接管和組織一個經濟體的某個部分，並且以自己可以承受的經濟風險和社會風險通過交易來滿足人們的需求，經過一定時間的努力和付出，獲得更大的經濟財富和社會財富，創造出一份事業並對社會負責的一種行為過程，目的是為了創造價值。

什麼樣的人是最適合創業的

什麼樣的人最適合跟您創業創業要找最合適的人，創業不一定要找最成功的人，但一定要找最合適的人。因為原先做得越好的，到你的小公司越容易出問題。這就好比拖拉機裡裝了一個波音747發動機，會把你的企業帶壞。

創業一定要有一個優秀的團隊，沒有優秀的團隊，光靠夢想者一個人單槍匹馬不行，而邊上都是替你打工的也不行，他們必須為了夢想和你一樣瘋狂熱情，才能把夢想做出來。馬雲在創業之前，身邊就聚集了這樣一帶夢之隊。那麼創業者該如何挑選合適的人來一起創業呢？

在參加贏在中國節目時，馬雲曾說：不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲、40歲已經有錢的這些人，他們已經成功過了，所以想再在一起創業會很難。

另外，馬雲亦提倡創業者要給應屆畢業生一個機會，因為這些缺乏工作經驗、沒有社會閱歷、滿身學生氣、浮躁、一天三個注意、一年換三個工作的年輕人，正因為他們是一張白紙，其實更容易接受新事物，成才概率相對比較高。所以，如果一個年輕人今天和你說他要做什麼，3年後依然說他要做這個，而且堅持在做，那你就一定要給這個年輕人一個機會。

創業是一種什麼2

第一點：能力

能力是一個人價值的體現，記住這裡說的是價值觀並不是所謂的體力活，而是你對某一件事所創造的財富，這才是所謂的價值，能力的體現在於比如：技術。往往創業的人都能在某一面甚至是多個方面能力突出，比如實名網路營銷倪濤從15歲到現在一直專注網際網路程式碼,平面,SEO,SEM,在創業的過程中往往是一人身兼多職，能力往往是第一步好比千站長抱團裡的各位都是具備基本的生活能力，養家餬口這就是能力，基本價值的體現。

第二點：思想

如果說能力是1那麼思想就可以說是10了，往往你們可以看到管理都是負責檢查，能力者技術人員才是執行者，這裡的執行者和執行力是不一樣的。很多人其實都已經固定了個人思維，那就是我只是一個打工的，只是一個上班族，我很想掙錢但是這沒有那不付出這不堅持那不思考，這樣的人並不適合創業，只能做一個簡單的上班族，有創業思想的人都是活躍的，也可以說是一套一套的，因為他們停不了，甚至說是不能停，這類思想的人往往受過不同壓力的打擊，自尊心以及家人生活朋友，能夠過渡到思想的人其實也是很多的.，往往走出這一步的卻少之又少，就好比實名網路營銷倪濤在去年剛畢業就進入了一家四百人的大集團，年會上董事長致詞，這個時候的我考慮的不是這場年會多熱鬧多大氣，而是在臺上致詞的人為什麼不是我?

　　

第三點：執行力

思想達到了，走出了這一步之後更多的在於執行力了，也就是所謂的現在創業的我們並不在是打工而是創業，為了事業講究的是速度，時間，討論，效果四個方面，這個時候的我們承諾出的每一句話不是對公司負責，而是對自己負責，對自己所說的話負責，好比培訓之家公司四月正式成立，目前已經開到全國八個地區，當然或許有前輩會說太快了，但是有一點就是公司所把握的只有兩個地區，其他地區都是加盟商，一個月零十天八個分站正式成立-這才是所謂的執行力。

第四點：運氣賭

這一點其實不應該拿到最後來說，因為這一點是最難把握的，運氣並不是每個人都有，每一個時代都有各自的優勢和劣勢，什麼叫運氣?運氣是集合一切的能力思想以及執行能力綜合因素，運氣就像公交車你永遠不知道他什麼時候能來，就算能來你有沒有那個錢(能力)上去又更是所考慮的。

再來說賭，用一塊錢去搏一百萬一千萬想必每個人都會去賭，但是用一萬，十萬就目前的90後來說去賭一把我想現在很少有人去賭了，甚至說考慮都不會考慮到，實名網路營銷倪濤一路賭來，大學掛科(我選擇堅持自己的技術知識)，工資低安穩而工資高沒底(我選擇去工資高的地方嘗試)，工資高了想要事業(公司正式成立一個多月)，所以說賭是一門最能激奮人心的舉動，想創業那麼請問您走出這一步了嗎?

創業是一種什麼3

1、如果你創業的目的不是為了錢，不是為了利潤最大化，那就是在做慈善事業！偶爾去下敬老院就行了，不必註冊公司了。

2、需要忍受孤獨與誘惑。你在沒錢的時候要忍受孤獨，有錢之後要抵制誘惑。

3、如果你對政策的解析與電視、報紙上的雷同，請不要創業。很明顯你沒有獨立思考的能力。

4、人脈不是指那些行長、局長、處長、科長。人脈是你一切可以呼叫的人力資源和社會關係，人是一切要素的栽體。

5、關於退路：置於死地的基本上死的比生的多。所以一定要留一條退路。不顧一切地創業，是讓我欽佩卻望而卻步的事。考慮下家庭吧。

6、關於資源的調配：資源應集中利用、彈性利用。戰線拉得太長是失敗的開始。另外，一切你所能仰仗的資源，無論是你父母的，或是你丈母孃的，都應該通通加以利用。資源永遠是多多益善，切記資源不要分散、無效和浪費。

7、不要進入不熟的行業。

8、儘量使用成熟的技術。新技術有很多不確定性。

9、關於父母的因素：最瞭解你的也許是你的父母，最不瞭解你的也許還是你的.父母。恰當的時候要會說冪！如果你是個孝子，還要研究下怎麼說不！

10、來自妻子的因素：如果有老婆，你碰到的問題是兩個家庭的問題：如果沒有，那就是你的問題。

11、有大量的重大工作需要你親歷親為，所以強壯的身體和旺盛的精力必不可少。

12、能夠堅持，你面對的不會是一帆風順。

13、心如止水：如果這個世界還時不時地帶給你一些涼喜，請不要創業。因為你閱歷不夠！

14、接觸社會的時間不到5年不要創業。除非有稍縱即逝的機遇。

　　

15、按預算的125%準備資金，創業開始後，會有許多超出預算的地方。

16、自信和魄力：如果你自己都不相信自己，還會有誰相信你？有時候需要背水一戰的勇氣、決心與魄力。輸要輸得像英雄，死要死得像烈士，做好這個準備！

17、速度，連貫性，敏銳性，靈活性及創造力。

18、戰略實施步驟、經營時間表、產品生產、服務計劃、成本、毛利、預期的經營難度和資源需求，要有清晰的思路。

19關於人的因素：這點相當重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施。都一定要保證公司員工的相對穩定性。人員流失就像放血，開始沒什麼感覺。卻會要你的命。

20、合夥的生意不好做。一家獨撐的壓力又非常大。如今這個社會，做什麼誨事情的成本都很高。所以需要慎選合作伙伴。人品好壞其實關係不大，有時候只是借雞生蛋。這筆生意也許就是五年十年，並不是相伴一生，只需要有公共的利益就好。要設立相互的約束機制，涉及到了錢，什麼事情都有可能。

21、遏上初次做生意的人要慎重考慮，他們普遍都有浪漫主義情懷。今後的坎坷會將他變成團隊中的定時**。

22、一個壞的團隊能把一個好的主意運作得一塌糊塗，所以看著辦吧！

23、善謀者不戰，善戰者不敗，善敗者不亂。如果輸了，請記得我們打**時常說的一句話――少輸為贏。人生是算總賬的，必要時要有壯士斷臂的氣度！

24、要聽別人的意見，不管是好的還是壞的。

25、創業不同於炒菜，不可能等所有的配料都準備齊之後才開火做飯。創業永遠都是王者的遊戲，我們需要的是試一試的勇氣！