為什麼我會建議你做困難的事

我非常喜歡一句話：難走的路，從不擁擠。這不僅是我信仰的理念，也是我做事的基本方式。

這些年我在做諮詢的過程中，看見許多企業逐漸走向衰落。他們之前的成功很簡單，起風了。他們做的，是簡單的事。而那些曾經在風口上的豬，都紛紛跌落回大地。而那些之前勤勤懇懇耕耘付出的人，一直在做困難的事，熬不出頭。現在終於等來機會，扇動翅膀像鷹一樣開始突圍。這些現象，讓我對這句話，又有了更深的體悟。

1什麼是「簡單的事」

首先我們來定義一下，什麼叫「簡單的事」？舉個例子，你覺得「大學聯考」是件簡單的事兒，還是件難的事兒？

2為什麼先做「困難的事」

我們還有一種選擇，就是先做困難的事。例如，我今天想研發一款能夠精準識別人臉的攝像頭，這件事聽上去就非常難。但是一旦做出來，你會發現這個市場沒有幾個競爭對手。因為特別難的事大家都不願意出手，所以只要邁過了這一步，後面就可以非常輕鬆的佔據很好的市場。做困難的事情有一個好處，因為進入這個領域的人非常少，所以在一開始的時候你可以完全沉下心來研究和嘗試，沒有人和你比較，也沒有人和你打價格戰。你要做的，就是專注地把這件事做成，後面的一切就變得非常簡單。

如果你要創業，不管你是選擇做簡單的事，還是選擇做困難的事，都需要首先分辨這兩種事情之間巨大的差別：簡單的事比後期，困難的事比早期。在我做商業諮詢的過程中，經常發現很多人因為一開始選擇了簡單的事兒，發展到一定階段後，會遭遇高強度競爭，難免不知所措。而另外一些人來找我諮詢時，只要稍微點撥一下，企業就可以突飛猛進了。因為他已經做了很長時間難的事情，終於有一天把它攻克了。所以，如果是我，我會選擇做困難的事情。因為所有難的事情都會越來越簡單，而簡單的事情都會越來越難。

3哪些是「困難的事」？

既然難的事會越來越容易，那哪些事才算得上難呢？舉兩個例子——人脈和投資。首先，建立人脈不要覺得你到某個地方遞一張名片就是建立人脈。只有你積累了相當長時間的能量，這些同樣有能量的人才會成為你的人脈。我曾經寫過一篇文章，聊到我對「經營人脈」的看法。獲得人脈，難的是要製造「價值引力」，人脈不是能幫上你的人，而是你能幫到的人。拿我今天認識的朋友為例，這些朋友大多不是我在微軟做工程師的時候就認識了。他們也是我做完了很長一段時間很難的事，在最近的兩三年才結識的朋友。

再比如，堅持投資投資也是件特別難的事。我自己投了很多初創公司，也有一些理財方面的財務投資。為什麼我認為投資是一件難事呢？試想一下，如果你只有2000塊錢，投一個年化5%收益的產品，一年能賺多少錢？可能你甚至覺得這個收益都不配開啟電腦去操作。你之所以覺得這樣的投資沒什麼意義，是因為早期的基礎工作沒有做完，這個基礎工作就是本金的積累。當你的本金都沒有積累到一定程度之前，要談從財務上獲得投資收益，這基本是不可能的。所以，如果你想在投資上獲得巨大的成就，最好在早期先不要談什麼投資，而是先把投資要獲得收益的本金，積累出來。這就是件特別難的事。

最後的話

巴菲特提出很著名的護城河理論，意思是說要建立自己的壁壘，才能保證對手打不進來。在商業世界中，成敗的關鍵，要看是否建立了屬於自己的壁壘。如果沒有護城河，就會像那些速成速朽的公司一樣，成為一隻風口上的豬，風吹時起，風停時落。對於個人成長而言，做難的事，也是在建設那道壁壘，能幫你挖掘出那條很難被逾越的護城河。不管是投資還是人脈，或者是其他「難做的事」，都需要我們想盡一切辦法去努力積累的。這些積累一旦達到一定程度，就有機會迎來爆發，我們不用等風來，我們自己扇動翅膀就能起飛。

做簡單的事，豬紛紛落地；做困難的事，鷹即將突圍。