【精品】年度計劃範文集合8篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是小編精心整理的年度計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

年度計劃 篇1

我村結合《xx縣農村扶貧開發綱要（20xx—202xx年）》，實現貧困人口每年遞減10%，20xx年達到絕對貧困現象基本消除的目標，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯絡，幫助貧困物件找到新的產業轉型思路，並積極採取新的應對舉措，促進農民增收致富，是我村扶貧攻堅工作的一項緊迫任務。為更好的幫助貧困農戶儘快脫貧致富，特制定了20xx年扶貧攻堅行動計劃。

一、工作目標。

我村結合村情民情實際情況，做到扶貧要實事求是，因地制宜。要精準扶貧，切忌喊口號，也不要定好高騖遠的目標，瞄準貧困人口建立“一戶一策”的幫扶機制。在扶貧資金分配和使用上，集中力量和資金解決深層次貧困問題，發揮扶貧資金效益和輻射功能。做到“扶真貧”、“真扶貧”，通過綜合採取特色產業幫扶、技能培訓幫扶、基礎設施幫扶、互助資金幫扶、合作社帶動幫扶、保障幫扶等幫扶措施，確保到20xx年末，農村貧困人口人均純收入增長幅度高於全縣農民人均純收入平均增長水平。確實讓扶貧政策改變貧困戶的貧困現狀。

二、基本任務。

對全村xx戶xx人貧困人口進行建檔立卡，通過“一戶一策、一戶一幫扶單位、一戶一幫扶聯絡人”等措施，重點對因災因病等有勞動能力、有發展意願、有產業專案、經過扶持當年能脫貧的貧困物件進行幫扶，力爭20xx年內成立一個果業專業合作社、一個生豬合作社帶動村民進行產業轉型，實現年內xx人脫貧致富。

三、幫扶措施。

（一）大力培育發展農村主導產業。

（1）經濟果園：

組織貧困戶參加有關部門舉辦的技術培訓班或向有關部門申請組織技術人員上門實地指導櫻嘴桃種植技術，利用現有果園，進行產業轉型，引導部分有條件村民連片先行試種，實現脫貧致富。

（2）蔬菜種植：

舉辦蔬菜種植相關技術培訓班，引導部分有條件的群眾進行蔬菜種植，提供專業的技術指導。

（3）勞務輸出：

積極聯絡當地企業或與周邊縣市企業加強聯絡，幫助貧困戶均輸出勞動力。

（4）養殖業幫扶：

利用我村現有幾個養殖廠為基礎，建立幫扶措施，從技術上，資金上，政策扶持上給予幫助，真正讓村民從養殖業走向致富路。

（5）技能培訓幫扶：

以農民知識化工程和勞務輸出崗前培訓為載體，以提高農民應用果業生產先進技術水平、提高農民謀生手段為主要內容，整合勞動力轉移培訓、“雨露計劃”、職業教育等培訓資源，為貧困戶幫扶物件提供免費技能培訓，使每戶扶貧物件至少掌握1項就業技能或實用技術，促進穩定就業、增收脫貧。

（二）大力加強農村基礎設施建設。

對對貧困人口比較集中，水、電、路等基礎設施條件嚴重滯後的地方，重點幫助改善通路、通電、通水條件，改善農田水利設施和資訊基礎設施，改善村容村貌。結合危舊土坯房改造集中建設點，打造一批整村推進扶貧示範村，解決產業難發展、路難通、水難飲問題。

（三）積極提供互助資金幫扶。

創新扶貧模式，對重點貧困戶的貧困人口給予資金信貸扶持，有效緩解貧困村、貧困農戶生產發展資金短缺問題，引導貧困戶發展產業，培育新型農民合作社和新型農民，提高貧困農戶自我管理、自我組織和自我發展的能力，實現可持續發展。

（四）大力推動合作社帶動幫扶。

通過合作社、家庭農場、龍頭企業的示範帶動，貧困戶以土地、山林、草地、水域、勞動力等資源入股或流轉的方式，帶動貧困戶發展產業。對帶動貧困戶發展產業的`合作社、家庭農場、龍頭企業爭取一定的貸款貼息或產業資金扶持。通過示範帶動，使貧困人口實現脫貧。

（五）有力確保保障幫扶。

對幫扶物件中符合農村低保、醫療救助、臨時救助、住房救助、教育救助等條件的，及時落實相關政策，給予相應救助。做好“一對一、全覆蓋”的幫建工作，提高幫扶的針對性和實效性。

四、工作要求。

實施精準扶貧，關鍵在於突出扶持重點，劃定貧困群體、制訂具體幫扶措施，目的在於提高扶持效果。我們當務之急是要按照“識別到人、幫扶到戶、落實到位”的要求，抓好三個工作環節：

一是把扶貧物件弄準確。首先是由各村小組召開戶主會會議，按上級檔案要求，重新評定貧困人口。其次是採取公開、公平、公正的程式和步驟，把各地扶貧物件戶和農村低保戶平穩、準確地識別出來。然後將識別出來的扶貧物件戶和低保戶，建立規範的檔案。

二是把扶持措施搞對路。在精準識別的基礎上，逐個分析致貧原因，號準“脈”，找準癥結，選好“藥方”。按照“一村一策，一戶一法”的要求，逐戶制定幫扶計劃，明確掛牌幫扶責任人，確定具體的幫扶任務、標準、措施和時間節點，做到“一家一戶調研摸底、一家一戶一本臺帳、一家一戶一個扶貧計劃、一家一戶結對幫扶、一家一戶回頭跟蹤扶貧效果”，提高幫扶工作的針對性和實效性。

三是把幫扶責任落到位。以“三送”平臺為載體，實現對貧困戶幫扶全覆蓋，為每戶幫扶物件指定一名黨員幹部作為幫扶責任人，並將幫扶情況和幫扶成效作為明年開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容，確保幫扶工作落到實處。幫扶責任人和幫扶實施情況建立電子檔案，以便隨時查詢。參與幫扶工作的黨員幹部，要切實增強宗旨意識和服務意識，堅持高標準要求、高效率工作、高質量服務。同時建立和完善考評考核機制，定期督查通報情況，對在幫扶工作中有實招、幹實事、見實效的先進單位和個人，給予通報表揚；對幫扶不力、進展緩慢的單位和個人，給予通報批評，並限期整改。

年度計劃 篇2

一、指導思想

認真貫徹落實科學發展觀，踐行社會主義核心價值觀，堅持以“育人為本，德育為先”，繼續探索新形勢下學校德育工作的途徑和方法，建立優良育人環境，進一步加強班主任隊伍建設，加強常規管理，加強校園文化建設，將德育工作與時代特點、學校學生實際相結合，加強德育科研，努力形成本校德育特色。

二、德育工作思路

努力實行全員德育、全方位德育，以愛國主義、感恩教育、校園文化建設為核心，以德育的課程化為重點，以樹立遠大志向，增強愛國情感、集體榮譽、團隊意識、養成良好行為習慣，提高素質為著力點，探索新形勢下德育工作途徑和思路，形成特色。

三、本學期主要工作

(一)切實加強班主任隊伍建設，倡導勤於實踐、樂於奉獻、勇於創新的作風，為班主任的專業化成長提供平臺，培養一支高素質的班主任隊伍。

(1)以市教育局班主任論壇為平臺，組織開展我校班主任微論壇活動，相互交流，相互學習，相互取長補短，共同探討，提升班主任的.專業化素養，積累德育工作的經驗。

(2)加強班主任工作總結與提煉，每學期開展一次經驗交流，將總結材料編輯出版，並積極向《xx》和《xxx》雜誌推薦投稿。

(3)修改完善班主任工作考核制度。

(二)以常規管理為抓手，加強日常行為規範教育，重過程管理，重實際效果。

(1)調整充實團委和學生會，對學生幹部進行培訓，提高他們管理能力;

(2)做好安全隱患排查以及養成教育、衛生工作等日常工作的督查，營造優美、平安的校園環境，做到日查週報月考評。加強與年級組和其他部門合作，針對管理中的薄弱環節，提出有效管理措施;

(3)按照市教育局安全辦“九個一”的要求，紮實開展安全教育，安全隱患排查工作，樹立全員安全意識，組織開展安全課，安全主題班會，開展安全逃生演練;組織學生到消防基地開展實踐活動，提高學生安全意識和應對危險的能力，簽訂相關安全協議書;

(4)加強法制教育，以板報、班會以及請法官進校園講座等形式對師生進行法制教育;充分發揮思品老師的作用，開展“法制進課堂”，增強學生的法制觀念，提高學生守法自覺性;

(5)加強留守學生管理和問題學生的轉化工作，建立留守學生檔案，切實加強留守生的教育，與其父母保持經常性的聯絡，及時反饋情況。加強問題學生的轉化，以發現優點亮點開展賞識教育，建立問題學生檔案，把問題學生轉化工作納入班主任工作考核之中。

(三)結合社會熱點、學校特點，開展系列主題教育活動

(1)組織新生參加校史陳列館;

(2)組織新生開展學守則學規範知識競賽，規範他們的言行;

(3)開展主題班會課競賽，加強班團活動的督查;

(4)組織參加社會實踐活動;

(5)開展感恩書信主題活動;

(6)切實抓好升旗儀式;

(7)搞好國防教育。

(四)抓好省級課題《學校文化建設途徑與內容》的研究，組織開展各具特色的班級文化建設，提高學校文化品位，創造我校文化特色。

(1)積極申報省級學校文化建設先進單位;

(2)做好課題結題準備工作。

(五)加強家長學校和家長委員會建設，充分發揮家長資源，實現教育力量整合，建立健全班級、年級、校級家長委員會工作網路;分年級分時段開好家長會。

(六)依託職能部門和關工委，加強校園周邊環境整治，為師生營造良好的學習生活環境。

(七)開發校本德育教材，檢查安全教育資料。

(八)搞好班級德育考核，建立完善學生德育考評機制。

四、分月安排

九月份：

(1)開展收心教育、新生入學教育;

(2)組織召開8、9年級開學典禮;

(3)組織觀看《xxx》《xxx》視訊;

(4)召開七年級家長會;

(5)準備好迎接國家均衡教育的資料，開展環境衛生整治;

(6)簽訂各類安全協議;

(7)組織教師學習《中國小安全崗位工作手冊》;

(8)召開第一次政教處工作會議，進行分工;

(9)制定德育工作計劃;

(10)出一期辦黑板報：安全教育;

(11)開展一次安全檢查;

(12)九月份班級德育考核，評選文明班級和文明學生。

十月份：

(1)填報“安全三防報表”;

(2)培訓升旗手;

(3)組織學生觀看愛國主義影片;

(4)建立留守生檔案，召開一次留守生會議;

(5)組織一次安全大排查;

(6)組織七年級學生廣播操比賽;

(7)組織新生參觀校史陳列室;

(8)進行國防教育，舉行八年級國防知識比賽;

(9)辦一期板報：法制在我心中;

(10)籌備德育工作會議;

(11)抓好省級課題“德育五項”中期檢查準備工作;

(12)組織學生參加“向國旗獻禮”網上簽名活動;

(13)搞好十月班級德育考核，評選文明學生班級。

十一月份：

(1)舉辦一次安全逃生演練;

(2)配合年級組召開8、9年級家長會;

(3)組織學生到消防中隊基地開展實踐活動;

(4)組織主題班會開展情況檢查工作;

(5)組織“課外訪萬家”活動;

(6)依託市綜治委開展一次校園周邊環境整治聯席會議;

(7)搞好十一月班級德育考核，評選文明學生文明班級。

十二月份：

(1)召開一次班主任微論壇;

(2)發展一批團員;

(3)籌備省級課題結題活動;

(4)籌備科技文化藝術節——元旦文藝匯演;

(5)搞好安全教育周活動;

(6)配合關工委開展一次學生教育活動;

(7)舉辦主題班會課競賽活動;

(8)出一期黑板報：課題展望20xx;

(9)組織十二月份班級德育考核，評選文明學生文明班級。

一、二月份：

(1)做好年終各項檢查準備工作;

(2)收集各類總結材料;

(3)制定寒假公約;

(4)組織德育校本開發;

(5)出一期德育論文集;

(6)組織元、二月份班級德育考核，評選文明班級文學生;

(7)搞好本學期德育綜合評價;

(8)制定下學期工作計劃。

年度計劃 篇3

在很多企業中，每當我們提及到年度經營計劃是企業當年經營的最重要指引的時候，很多管理人員都會大聲訴苦，大意不外乎是他們也知道年度經營計劃的重要性，也曾嘗試過，但最終的結果並不盡如人意，要麼就是執行有問題，要麼就是制定有問題，要麼就是更乾脆的，不知道制定年度經營計劃從何著手。

其實，說易不易，但說難也絕不難，根據我們的經驗，輕輕鬆鬆的八個步驟，就能幫助企業制定一份行之有效的年度經營計劃。

第一步：明確公司的願景、使命及價值觀

一個企業的思想越純潔，其成員所能發揮的合力也就越大。因此，在制定年度經營計劃之前，企業的願景、使命及價值觀是必須明確下來的，制定出來的年度經營計劃，絕不能與企業的思想、原則有所衝突。

如果企業提倡誠信，那在削減成本的時候就要小心了；如果企業提倡忠誠，那在進行績效考核的時候就要注意了；如果企業是結果導向，那過程監控就應該儘可能少；如果企業是客戶導向，那在制定年度經營計劃的時候，消費者調研就必不可少。

打個比方說，一個人在廣州，要到北京去，當然有無數的道路可以選擇，但歸概究底，總是要往北走的，總不至於一直往南走繞大半個地球然後才到北京吧？企業制定年度經營計劃時，其計劃絕不能與企業的遠期目標背道而馳。

第二步：明確公司發展遠景及未來三年戰略目標

之前提到的企業的願景、使命及價值觀，都屬於精神層面的內容，是企業在極長的'未來所要達到的目標，更多的是在精神層面對年度經營計劃進行指導。而企業未來三年的戰略目標，則是在操作層面對年度經營計劃予以指導。

精神層面的指導，會是指導一個人的終極目標就是從廣州到北京去，但是，路途千萬，這個人究竟是要乘飛機去，還是坐船去，還是坐火車去，還是自己開車去，而每一段，應該走什麼樣的路，選擇什麼樣的交通工具，則是企業的發展遠景及三年戰略目標所要做的事情了。

年度經營計劃雖然不能簡單理解為戰略規劃的分解，但實際上，它是戰略目標實現的一個重要步驟，因此，年度經營計劃更加不可能與戰略規劃背道而馳了。

第三步：明確公司年度經營目標

在明確企業發展遠景及三年戰略目標的前提下，很容易就能分解出企業當年的年度經營目標了。

第四步：內外部環境分析

企業在制定戰略規劃的時候，必須是要進行內外部環境分析的，不過，市場瞬息萬變，企業內部也會跟著市場的變化而變化，因此，企業在制定年度經營計劃的時候，也必須重新根據最新情況進行內外部環境分析。

只有在知己知彼的情況下，企業制定出來的年度經營計劃，才可能是符合實際情況的年度經營計劃，才可能是可執行的年度經營計劃。

第五步：今年主要經營策略

確定了企業的經營目標，在進行了內外部環境分析的情況下，那就應當制定相應的經營策略了。

一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類。

1.市場類。

這一類，包括市場推廣、研發、銷售等方面的策略。

2.生產類。

這一類，主要是跟生產相關的策略。

3.組織類。

這一類，主要是企業內部管理相關的策略，如組織建設，人力資源，行政管理，後勤管理，等等。

4.財務類。

這一類，主要是跟財務相關的策略，如投資、融資、財務資訊化建設等。

在這一步，我們給出的建議是，千萬不能過於空泛，這些策略必須是可以具體執行的而不是指導性的。

第六步：經營策略的推進計劃

在前一步確定了經營策略後，我們建議採用專案化管理的方式，將第五步所提到的每一個策略，都包裝成為一個完整的專案，確定專案的負責人及策劃書，明確時間節點及完成的衡量標準，這樣才方便管理層進行過程監控及結果評估。

年度計劃 篇4

今年以來，我站緊緊圍繞年度鎮人口計生工作目標，規範管理服務，狠抓措施落實，紮實有效工作，很好地完成了全鎮年度人口計生各項工作考核指標任務。全鎮共出生人口558人，其*政策內出生546人，出生政策符合率97.4%，出生人口男女性別比為109：100；組織441對夫婦參加免費孕前優生健康檢查，完成率達112.8%；流動人口管理服務率達95.6%；獎勵扶助政策兌現率100%；人口計生資訊準確率達98%；隊伍建設達標率98%，均達到了年度縣人口計生責任目標考核要求。現將我站的主要工作做法報告如下：

一、加強宣傳教育引導，提高人口文化知曉率。

我站利用春節、“7.11““9.25”等重要節日，加強計生政策宣傳，發放宣傳資料，宣傳科學、文明、進步的婚育觀、家庭觀，普及人口文化知識，提高群眾人口文化知識知曉率；加強新型家庭人口文化建設，在城東社群建成家庭人口文化基地，建有計生國策路、人口漫畫牆、新型人口文化長廊等板塊，讓群眾在潛移默化*受到新型家庭人口文化教育和啟發（此項工作已獲得縣、市人口計生委提名申報國家衛計委表彰）；加強人口計生新聞報道和政務資訊工作，完成新聞稿件22篇，其*國家級4篇、省級2篇、市級5篇、縣級11篇。

二、強化服務群眾意識，提升依法行政水平。

我站不斷強化優質服務意識，簡化辦證程式，切實解決群眾“辦證難”問題。年內辦理《一孩生育服務卡》637份；積極開展“單獨兩孩”生育政策調整宣傳活動，接受申請、調查報批再生育一孩材料246份，其*“單獨兩孩”材料176份，報批材料無差錯情況發生。重視人口計生信訪工作，沒有發生因計生工作到縣級以上上訪事件；堅持文明執法，規範行政行為，不斷提高人口計生依法行政水平。

三、開展家庭保健服務，提高群眾健康水平。

我站堅持每季度為已婚育齡婦女開展查環、查孕服務一次，通過“季度服務”狠抓期內節育措施的落實，指導已婚育齡夫婦知情選擇安全、有效、適宜的避孕節育措施。治療生殖道感染465人次；組織已婚育齡婦女參加宮頸癌、乳*癌免費早期篩查320人。組織441對計劃懷孕夫婦參加免費孕前優生健康檢查服務。

四、強化流動人口服務管理，落實好均等化服務。

我站認真開展了流動人口清查登記工作，建立流動人口電子臺賬6440人，其*流入育齡婦女186人；為流出已婚育齡婦女辦理《流動人口婚育證明》5737份，共查處流動人口政策外生育案件4起。對流入人員，做好驗證、登記服務工作，及時協查、通報流動人口資訊1020條，網路化協作1515條，在軍民、城東等社群實施均等化“新居民之家”工程，為流動人口免費提供避孕藥具服務，加強了流動人口均等化服務管理工作。

五、加強行風作風建設，不斷提升群眾滿意度。

我鎮計生條線人員能強化依法行政意識，認真執行人口計生“兩個工作紀律”，全面落實“陽光計生行動”；按照全縣的統一佈署，加強社會撫養費規範徵收管理工作，9、10月份，在全鎮開展了社會撫養費徵收管理專項整治活動，從建立臺賬、徵收標準上規範，明白徵收數額；從徵收程式上規範，嚴格實行“收支兩條線”管理，社會撫養費徵收管理專項整治工作達到了縣檢查考核要求；進一步簡化計劃生育辦事程式，落實好“政務公開、辦事公開、村務公開”三公開制度，全年無亂收費、亂罰款、行政不作為、服務不規範等投訴。

各位領導，各位同志，我鎮計生服務站將著力在狠抓重點、突破難點、創新亮點等方面下真功，進一步做好人口計生基礎管理服務工作，為我鎮的`人口計生工作再上新臺階作出應有的貢獻。

年度計劃 篇5

一、指導思想：

以學校工作意見為指導，在校長室的統一領導下，認真學習全面貫徹上級有關教育工作的檔案精神，進一步明確學校工作“教書育人、管理育人、服務育人”的辦學方向。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞後勤工作為教育教學服務，為師生生活服務的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發展，進一步強化後勤內部管理，全面提高後勤人員的思想素質和業務素質，努力增強服務意識，提高服務質量和服務水平，力求使後勤服務“勤快、務實、優質、高效”的工作作風落到實處，使後勤工作在規範化、制度化再上新臺階。

二、工作目標

在學校黨支部、校長室的領導下，通過全體後勤人員的共同努力，進一步鞏固和發展近年來後勤服務社會化、後勤工作規範化、校產管理電子化取得的管理成果，進一步藉助發揮競爭、激勵的用人制度的驅動作用，不斷健全和完善後勤工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。積極探索後勤服務後勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結，逐漸完善和提高，努力做好，做優。繼續強化後勤員工素質教育常規管理，不斷提高服務意識、服務質量和服務水平，努力學習現代教育技術，逐步實現後勤服務工作電子管理。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環境，積極努力開源節流，爭取資金，為開通南北大門做準備。

三、主要工作及措施

（一）強化後勤隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素質。

組織後勤人員認真學習學校工作意見，深刻領會，全面貫徹“工作意見”的重要思想，借鑑先進的後勤管理工作經驗，統一思想認識，強化職業道德教育，增強幹好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業，樂於奉獻，進一步提高員工的業務素質和服務意識。

進一步完善後勤工作各項制度，認真制定落實崗位責任制。在上學年對後勤各項制度修定的基礎上，進一步細化崗位職責、工作量化考核。細化各環節的考核標準，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監督，確保後勤服務工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛徵集師生對後勤工作人員服務的態度、服務質量的意見和要求，繼續建立總務後勤工作日誌，認真記載，設立意見箱，接受師生監督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

（二）切實抓好後勤常規管理，不斷提高服務質量

1、加強學校的財物管理，尤其是學校財產的管理。

進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續，繼續完善校產電子管理程式，數量、價格準確，保管責任到人。

繼續按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記管理，兌現損壞賠償制度。

2、抓好校園環境衛生管理。

本學期我們將通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把建立文明校園活動和良好的衛生、生活習慣的養成結合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環節的工作，確保環境淨化、美化、綠化。圍繞學校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準備工作。

3、加強食堂、商店的衛生、質量的督查。

繼續抓好食堂工作，不斷總結、創新、力求在運作中逐漸完善，認真抓好小商店的管理，努力提高服務質量，定期不定期開展檢查活動，徵求意見及時反饋資訊意見和要求。認真抓好食堂衛生工作，督促、協助司務長落實衛生包乾區域，責任到人，量化考核。

（三）進一步加強開源節流的工作，管好用好學校的每一點財力、物力。

1、重點抓好學校節水節電的管理工作。本學期我們將在上學期對用水用電採取了一系列控制措施的基礎上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現落到實處，真正體現獎懲分明，同時加強對校園各方位、各部門用水用電的.管理。

2、抓好購物管理，本著對校長忠誠的原則，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，儘量批發，同時抓好庫存物資的管理，減少庫存數量，避免積壓資金。

3、綠化管理繼續實行自管為主的方針，平時的工作，能後勤人員自己做的，儘可能自己解決，減少額外支出。

總之，我們後勤全體工作人員將牢記孫校長的“三種意識”和王校長的“學校需要經營”的理念。按原則不失人文地為全校師生服務，確保我們的服務物件滿意，同時，我也相信。我們的後勤工作會越來越好，我們的舊小將更輝煌！

年度計劃 篇6

不知不覺17年過去了，我們迎來了20xx！不少企業的年度計劃從1月起已經開始執行。雖然這個時候說年度計劃的事情有點晚，但小編覺得還是很有必要的，哪怕今年用不了，明年也能用。

1.關於企業年度計劃的錯誤認知

a.小企業沒有必要制定年度計劃

對於一些小的企業來講，他們覺得公司就那麼點事，沒有必要制定年度計劃，於是來年公司的一切都很亂。做很多事情沒有頭緒，一年大半的時間浪費過去，到頭來發現什麼都沒做好。

b.計劃趕不上變化，年度計劃制定沒有用

也有的企業認為世界每時每刻都在變化，職場商業更是如此，現在制定的計劃可能到時候根本用不上，那麼制定這個計劃又有什麼用，還不如用制定計劃的時間做點別的事情。

2.關於年度計劃錯誤認知產生的原因

關於企業年度計劃沒有必要是不少企業存在的錯誤認知，那麼這些認知是如何產生的呢？

a.沒有認識到年度計劃的重要性

任何事情都是要有計劃的，就拿學習來說，學校並不是把所有的.知識一股腦塞給學生，而是分學期，分階段，每個學期階段有不同的學習內容。工作更是如此，一年的時間不長也不短，如果沒有個規劃，很容易造成一年不知道該幹什麼，可能什麼事情都做不好。制定來年的計劃，可以讓員工有一個清晰的目標，按照計劃做該做的事情，促進團隊的合理執行。

b.沒有意識到年度計劃的靈活性

有人認為年度計劃就是一個固定模板，制定好就要按照這個模板來執行。然而計劃往往趕不上變化，企業制定的這個計劃可能到時候根本行不通……其實年度計劃是靈活的，是可以調整的，畢竟制定計劃的是人，一旦發現不合理可以及時做出調整。認為年度計劃是固定模板的還是對其缺乏足夠的認知，思維帶有一定的侷限性。

3.制定科學合理的年度計劃

年度計劃對一個企業來年的執行是很有必要的，但要科學合理的制定。

a.考慮可執行性

計劃是為了執行，如果企業的年度計劃無法執行，那麼這個計劃便是失敗的。比如企業讓旗下運營部門一年製造500W的盈利，而這個運營部門不到5個人，且目前還是以推廣品牌為主，手裡所掌握的運營渠道無法或者很難產生利潤，企業的這個計劃就是不可執行的。那麼就要考慮這個計劃的初衷了，是不是要裁掉這個部門？

b.考慮與企業發展的同步性

俗話說一口吃不成一個胖子，飯要一口一口的吃，企業的發展也要一步一步的來。發展需要計劃，而且這個計劃要與目前企業的現狀相吻合。比如目前你只是家小公司，妄想制定一個拿下京東，幹掉阿里巴巴這樣的計劃是行不通的。最起碼短時間內做不到，也不符合實際。

再比如公司可流動資金只有幾百萬，計劃中要投入幾個億同樣是瞎搞。企業計劃是以企業為基準的，凡是超出這個基準的都是空想。

總之，一個企業的發展離不開計劃，而年度計劃則是企業未來一年的大綱，其意義不言而喻。

年度計劃 篇7

一、 計劃目的:為了對我校物業經理的工作職責與任職要求進行了解。

二、 計劃的.目標：對物業經理崗位進行科學的工作分析，制定該崗位的工作說明書。

三、 訪談物件：物業經理，宿舍值班人員領班。

四、 計劃時間：20xx年10月24日~11月24日

五、 工作分析計劃小組：螞蟻俱樂部

六、 組長：房承峰

組員：謝紀光、張桂祥、房土安、羅林強、唐海蘇、李錦榮。

七、 主要調查方式：訪談法

八、 工作分析步驟詳細說明：

1. 準備階段：10月24日~30日上網查詢物業經理工作分析，製作物業經理工作說明書模板，決定以訪談的方式。

時間 任務 負責人

10月24日~25日 上網查詢有關物業經理工作大綱

制定工作計劃書提綱 房承峰

10月26日~27日 對小組成員進行工作任務分配 房承峰

10月28日~30日 向物業經理預約時間

向物業經理的下屬預約時間

開會對訪問時所問問題進行分析 房土安

訪談主要問題

1． 工作概要：

2． 物業經理的任職要求：

性別：

年齡：

受教育程度：

專業：

上崗試應期：

3. 工作職責：

4．工作任務：

訪談注意事項

1、 訪談人員與該訪談物件要密切合作；

2、 訪談人員與訪談物件要講清訪談目的；

3、 訪談人員應控制好訪談時的氣氛；

4、 訪談結束後應再次核對訪談得到的資訊。

2. 調查階段：

時間 任務 負責人

11月2日~4日 就預約時間對物業經理進行訪問

與物業經理下屬詢問物業經理的工作事項與工作責任 房承峰

年度計劃 篇8

20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵”的經營戰略以及“打造企業執行力”的管理戰略這兩條主線開展工作，並取得了突破性的進展。

一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的.“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，佔全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然xx年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬體設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

三、“執行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬餘人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為xx年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。