為什麼很多人只能做到職場的中層

職場上有一個很有趣的現象，很多人進入職場之後很快就升職了，成為了公司的中層管理。

風口不是什麼人都能抓住的

但是他從此在中層上停滯了很多年，一直沒有辦法晉升為公司的高層管理，蹉跎多年後最後的結果無非是他熬不住了，動了心思辭職出去創業。或者是經濟不景氣被裁員從中層管理上跌落下來，變成了小老闆，外賣送餐員，保險銷售等等。

像我們父母那一代，他們認為一個工作就要幹一輩子。他們能在中層管理崗位上一直熬資歷，熬到退休。

我們這一代年輕人已經很難做到了，不光是自身的想法在變，還有就是社會環境也不允許了。

就這個問題我詢問過很多人，他們的說法都是:其實自己也不想從公司出去，畢竟出去之後有風險，如果能晉升為高層管理他們肯定不會走的。

那麼這個問題來了，為什麼我們很多企業中層管理者沒有解決辦法跨越這一道鴻溝，變成一個公司的高層管理者呢？

在看了很多中層管理者之後，我得出了兩個結論：第一個是許多中層管理者的思維比較有限。

他們從基層向上提拔，因為他們基本上都是人情世故做得不錯，做事穩重踏實，有良好的分析理解能力，他們必須執行基本的管理能力，但也僅僅是剛剛這將是它。

跟真正的高層管理精英PK起來，他們生活處處落在下風，甚至我們不知道自己為什麼。

許多中層管理人員對這種關係的看法不夠好，在某種程度上也存在扭曲。

很多人認為的頂部是通過關係，禮物行動。其實，這種想法有很大的問題，如果一個機構，由奉承的事情做一些蠅營狗苟，該機構將很快被淘汰的時代。

能成為一個公司企業高層的人一定要具備頂層設計思維，他們能看得清楚國家經濟政策對行業的影響，行業未來社會發展的趨勢，以及其他公司可以制定的每項計劃的本質。

能看清楚這些，公司的高層管理才會認可你這個人，你才能跟他們建立更深層的關係。

公司不會隨便提拔人的，尤其是那些只會拍馬屁的人，頂多給點甜頭嚐嚐，不可能提拔到高層管理的，高層管理者沒有那麼傻。

中層管理者和高層管理者還有一個差距，就是不會用人。

很多中層管理者個人能力非常強，精明能幹，總怕下屬幹不好，事必躬親。

在他們眼裡把事情做好最重要，因此對人的要求有些苛刻，下屬對他們的風評也沒有特別好。

他們不敢把權力下放給下屬，所以經常扮演救火隊員的角色，把自己累得沒話說的。

領導也認為他們只會使蠻勁，不知道調動下屬的積極性，給他們打的分數也不會很高。

所以他們得罪了下屬，也沒有跟上層搞好關係，才會一直在中層管理者的角色上徘徊。

其實真正想幹成一件事，人心非常重要，你再厲害也不可能把幾十個人的活幹了。

所以好的管理者不是替別人幹活，而是要把人心激勵起來，人只要有想法，就沒有幹不好的事。

總結一下，一個人如果想做到高層管理，就必須擁有高層管理者的思維和心態，並且懂得用人，激勵下屬，上下調和，高層才會為你開啟通道。