創業是一件什麼事情

創業是一件什麼事情，就是根據社會的某種需求，通過整合各種資源，設計製造一類專業的產品或服務，運用商業的方式，去滿足需求，解決問題，創造價值，最後成就一番事業的過程。一起來看看創業是一件什麼事情。

創業是一件什麼事情1

什麼是創業

創業是指某個人發現某種資訊、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平臺或載體，將其發現的資訊、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程。

然而，什麼是創業?在創業界有不同的意見。一些專家學者認為：“創業是一個發現和捕捉機會並由此創造出新穎的產品或服務和實現其潛在價值的複雜過程。”創業必須要投入時間和付出努力，承擔相應財務、精神和社會的風險，並獲得金錢的回報、個人的滿足和獨立自主。

霍華德H斯蒂芬(en)認為：“創業是一種管理方式，即對機會的追蹤和捕獲的過程，這一過程與其當時控制的資源無關。”並且進一步指出：“創業可由以下七個方面的企業經營活動來理解：發現機會、戰略導向、致力於機會、資源配置過程、資源控制的概念、管理的概念和回報政策”。

傑弗裡A蒂蒙斯(osns)則認為：“創業是一種思考、推理和行為方式，這種行為方式是機會驅動、注重方法和與領導相平衡。創業導致價值的產生、增加、實現和更新，不只是為所有者，也為所有參與者和利益相關者。”

科爾(Cole)(1965)提出：把創業定義為“發起，維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為”。

史蒂文森(Stevenson)，羅伯茨(Roberts)和苟斯拜客(Grousbeck)提出：“創業是一個人——你不管是獨立的還是在一個組織內部——追蹤和捕捉機會的過程，這一過程與當時控制的資源無關”。

　　

美國學者帕爾特-蒂-維羅斯(olds)教授把創業概念延伸到從人們創業意識產生之前到企業成長的全過程。他認為創業應該分為四個階段：

(1)未成年;

(2)創業行動開始之前;

(3)開始創辦企業;

(4)企業成長。

未成年就是創業意識萌芽階段，創業者心裡有創業的'衝動，只是還沒有找到合適的機會。

當機會出現後，創業慾望加強，開始進行各種準備活動，進入了第二個階段。接著，創業者或者獨自一人，或者組建創業團隊，開始進行市場調研，擬定創業方案、融資、註冊登記、建廠生產、提高產品或者服務質量。最後，企業進入發展期，進入第二次創業階段。

綜上所述，創業是一個人們發現和捕捉機會並由此創造出新穎的產品或服務和實現其潛在價值的複雜過程，即是人們創業意識產生之前到企業成長的全過程。

這樣的解釋，我想很多人還是不會明白的，特別是一些剛離開學校沒幾年的年輕人，認識上有著很大的`誤區。從收入角度來說，可以讓你和你的全家過上比較舒適的生活，能夠贍養你的父母，能夠撫養你的孩子，全家還能夠出去旅遊，去娛樂.....。從名譽的角度來說，在社會階層中(我們不要否認階層的存在)，你進入了至少中產階層，全社會雖不仰慕，但至少尊重你。

可是我們很多人錯了，他們認為，創業就是要擁有完全屬於自己的企業，要擁有鉅額的財富，要名車美女，出入各種上流場合。

我要告訴你們，這不是創業心態，這是暴富心態。

關於暴富:在這個社會中，我們不排斥暴富，如果有暴富的機會而又無多大風險，我也一定擠破腦袋去搶。

請大家記住一句話“商場沒有驚喜”。

上面所說的有些極端了，絕大部分創業者還是相當吃苦耐勞的，他們承受創業的艱辛，疲憊，緊張，失落，沮喪.....

但是你們知道，這又錯了。創業應當是辛苦，但不應當是艱苦。如果你經營自己的企業非常艱苦，甚至於如履薄冰，每日膽戰心驚。你應當懷疑和反思，自己是不是已經走錯了。

我來舉個例子說明吧。有兩個人，一個是品牌公司的總裁A，典型的高階打工者。另一個是某單位某分公司的總經理B。

A對自己的定位就是職業經理人，離開了公司，他依然每月拿著高薪，在外還有自己的關聯企業來處理業務過程中的一些專案。

B離開某公司之後著了魔一樣想要自己當老闆，現在開了自己的公司，然而長達一年一筆營業收入也沒有(他是非常優秀的銷售，但是他之前做的都是大客戶，大專案，現在正在跟的也是大專案，對企業來說是沒有很好現金流的)，每天過得都很艱苦，每天都會產生新的希望，每天也都會失落和疲憊。

你們認為A和B誰才是真正的創業者?

創業不代表一定要擁有完全屬於自己的公司，其實這是一種江浙的“老闆文化”，職業經理人的道路也是一種創業，我們稱為企業內部創業。比如大企業中“事業部”的形態就是典型的企業內部創業的範例，依託企業的平臺和資源，事業部獨立核算。這樣就可以把創業理解為：創業者對自己擁有的資源或通過努力，能夠把所擁有的資源進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程。

創業作為一個商業領域，致力於理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。

創業就是一個人們發現和捕捉機會並由此創造出新穎的產品或服務和實現其潛在價值，接管和組織一個經濟體的某個部分，並且以自己可以承受的經濟風險和社會風險通過交易來滿足人們的需求，經過一定時間的努力和付出，獲得更大的經濟財富和社會財富，創造出一份事業並對社會負責的一種行為過程，目的是為了創造價值。

什麼樣的人是最適合創業的

什麼樣的人最適合跟您創業創業要找最合適的人，創業不一定要找最成功的人，但一定要找最合適的人。因為原先做得越好的，到你的小公司越容易出問題。這就好比拖拉機裡裝了一個波音747發動機，會把你的企業帶壞。

創業一定要有一個優秀的團隊，沒有優秀的團隊，光靠夢想者一個人單槍匹馬不行，而邊上都是替你打工的也不行，他們必須為了夢想和你一樣瘋狂熱情，才能把夢想做出來。馬雲在創業之前，身邊就聚集了這樣一帶夢之隊。那麼創業者該如何挑選合適的人來一起創業呢？

當年，馬雲在打造淘寶網團隊的時候，曾問孫彤宇：淘寶什麼時候能夠打敗競爭對手？孫彤宇當場立下了3年的軍令狀。馬雲意識到，這個傢伙雖然現在還只是個小嘍囉，但他有氣魄，敢擔當，頗有大將之風，日後能成大事。於是，馬雲把打造淘寶網的重任交給了他，希望他能把淘寶辦成一個和世界頂級公司ebay競爭的c2c公司。不久，又任命他為阿里巴巴的副總裁。事實證明，孫彤宇相當出色，沒有辜負馬雲給他的使命。他只用了兩年的時間，就帶領淘寶軍團將對手ebay這個巨無霸提出了戰局。

另外，馬雲亦提倡創業者要給應屆畢業生一個機會，因為這些缺乏工作經驗、沒有社會閱歷、滿身學生氣、浮躁、一天三個注意、一年換三個工作的年輕人，正因為他們是一張白紙，其實更容易接受新事物，成才概率相對比較高。

所以，如果一個年輕人今天和你說他要做什麼，3年後依然說他要做這個，而且堅持在做，那你就一定要給這個年輕人一個機會。

創業是一件什麼事情2

01

一年多前，有人跟我說，創業是一件很有意思很開心的事情。

我當時似懂非懂，如果能夠成功創業，那當然是件開心的事情，但若困難太多或者最終沒有成功，那可能就是另外一回事了。

成功的創業能讓人快樂，失敗的創業能讓人痛苦。

但現在我對這句話卻有了不同的理解。

他之所以跟我說這句話，其實就是在告訴我，他之所以喜歡創業，是因為創業能給他帶來快樂，不管創業成不成功，能不能給他帶來收入。

02

創業最痛苦的事莫過於只把事業當做謀生的工具。

因為無法享受創業給你帶來的快樂，所以你會覺得自己很脆弱，滿腦子想的都是“我的產品賣不掉怎麼辦”“員工為什麼總是不聽話”“原材料怎麼又漲價了”……根本沒有看到創業的意義。

當你看到創業既可以滿足你的物質需求，又可以給社會帶來意義的時候，你就增強了自身抗風險的能力。

這是一種非常高明的，反脆弱的能力。

簡單來說就是將自身置之於一種最糟糕的境地，在這種境地下依然能夠安然處之。

既然我不以創業的收入作為謀生的手段，那我肯定會有其他的謀生手段來保證自己正常的生活，所以創業失敗了當然也沒有關係。

這就像投資普洱茶一樣，從事藝術品、古董等領域投資的創業者，可能在前期積累的連續幾年都沒什麼收入，但這都沒關係，他們依然能夠正常運營，直到某一天機會來了，大賺一筆。

　　

“十年不開張，開張吃十年”，擁有極強的反脆弱能力。

03

精彩的人生可以通過廣度和深度這兩個維度來衡量。

所謂廣度就是體驗過不同的領域，不同的感受，擴寬自己的視野和見識的廣度。

所謂深度就是同一領域同種型別的感受，你體驗體驗的程度更多更深。

簡單來說就是你既體驗過飢腸轆轆也體驗過山珍海味。

如果不覺得飢餓，山珍海味也會味同嚼蠟；如果沒有辛勤付出，得到的.結果將毫無意義。

同樣，沒有經歷痛苦，便不懂得歡樂；沒有經歷磨難，信念就不會堅固；被剝奪了個人風險，合乎道德的生活自然也就沒有了意義，這就是情懷的價值所在。

自由職業者就是這種既有廣度又有深度的型別。

04

自由職業者為了謀生得要嘗試不同的職業。這其實就是一種廣度。

因為工作收入的不穩定，經常有了上頓沒有下頓，但有時候也會收入頗豐。既有飢腸轆轆，又有山珍海味，這就是人生的深度。

但一個成功的自由職業者是無論有沒有收入收入多低，他都是有辦法讓自己活下去的，這就是他的反脆弱性。

這一點是完全靠工資收入維持生活的職場人士所不具備的。

所謂的職場中年危機其實就是這樣來的。

從另外一個角度看，創業者最好也有這樣的準備，要有廣度。千萬不要孤注一擲，給自己留條後路，可能更容易成功。

創業是一件什麼事情3

01

在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。

如果你把所有的寶都押在創業上，那麼你一定不敢創新，因為這是你的身家性命。

很多傳統公司都是如此，十幾年下來還在做同樣的業務，毫無創新可言。

這些公司的老闆們其實也有著開拓新業務的眼光和雄心，但只要一影響老業務，馬上就打起退堂鼓——這可是他們的命脈所在。

他們不是不想創新，而是他們別無選擇。

這種境界是非常糟糕的。

夫子說，“君子不器”。所謂“君子不器”，意思是君子不應該有形物的侷限，其實就是讓你成為一個全方位、多向度的人。

只有這樣，你才擁有充分的自主選擇權，可以在任何層面發揮你的優勢。

02

脆弱和反脆弱的最大區別就在於你有沒有可選性。

只要有選擇的餘地，就具備反脆弱的能力；一旦失去選擇權，你的公司就是一家十分脆弱的公司。

孔子從來沒有將自己僅僅當作一名官員，他選擇的`人生道路是“邦有道，則仕；邦無道，則可卷而懷之”。

如果整體大環境良好，國家非常興盛，他就出來當官；如果大環境不好，國家混亂，他就“卷而懷之”，回家當個老師，教大家研究《周易》和《詩經》。

　　

邦有道時就當官，邦無道時就教書，選擇權時刻掌握在自己手中。

他所處的魯國“邦無道”，才有了後來成為萬世師表的孔老夫子，受全天下讀書人敬仰，遺澤後世子孫。

創業者朋友們接下來要做的工作，就是通過思維方式的轉變，擴大自己生意的選擇空間，讓自己在風險發生時可以有其他的選擇，從而活得更好。

這樣一來，你就擁有了反脆弱的本事。

03

怎麼擴充套件自己的選擇空間呢？

在生活或工作中，大多數人都樂於去做那些自己擅長的事，一方面因為駕輕就熟，不容易出問題，而另一方面則因為更容易獲得成就感。

這是一個正向迴圈，因為你做的次數多，所以你更擅長；因為你更擅長，所以你就更願意去做。埃米尼亞·伊貝拉將這種現象稱為能力陷阱。

所以要擴充套件自己的選擇空間，就要去嘗試那些自己並不擅長的事情。

不要想著自己不擅長就不去嘗試，這樣會讓自己會變得非常被動。

創業的第一步在於你想為這個社會解決什麼問題，而不在於你會什麼，有哪方面的能力。

即便你什麼都不會，只要能找到一個又大又痛的問題，努力去學習、去提升自我，你就都能學得會。

當自己選擇空間多了，自然成功的機會也就更加多了。

而且，多條腿走路，會走得更快更穩。