越級彙報是職場大忌面對下屬不斷的越級彙報你該這樣做

下屬越級彙報的原因

1.下屬情商太低，沒意識到自己的問題

在職場中越級彙報是讓人厭惡的行為，有些員工只是想討好領導，並非不尊重你，只是想引起更多、更大領導注意。他們只是不懂職場規則，沒有意識到這樣會引起你的不滿，自己還不自知，所以會不斷的越級彙報。

2.下屬對和領導關係好

下屬和領導關係好，認為完全不同可以越過你直接向領導進行彙報，不僅可以充分體現出了自己企業價值，自己的能力，做出的成績不至於在領導面前打折扣。也是越級彙報的一個很重要的原因。

3.下屬對你安排的工作不滿意

由於資訊不平等，下屬不瞭解你安排工作的真實意圖，想什麼應該是，但沒有得到你的認可，所以只能上報。 有可能這種無私的越界報道

4.領導安排越級彙報

下屬是受領導安排越級彙報，如果是這樣的話，說明你有領導之間的差距，並因此安排你的直接下屬先來了解更多的真實資訊。

自己身上找原因

1.工作安排不合理

反思自己管理工作安排是否真的不合理，聽取下屬的意見，是否通過自己生活真的管理上出現了問題。俗話說：旁觀者清，當局者迷。自己進行安排的工作能力確實存在一些不合理的地方，下屬的建議完全不當回事，這樣的情況也很容易導致出現越級彙報。

2.管理水平有待提高

一些管理人員，只要求員工做自己的事情安排，並通知和工作人員的工作的連貫性的重要性，工作人員只是一味地聽從安排，不知道還有什麼意義這麼做，或者為什麼這種情況會容易造成對立與他們的越級報告的工作人員也不會產生關聯，而是自己。

3.沒有樹立足夠的威信

在工作中沒有樹立威信，下屬沒有把你放在眼裡，知道你不做決定，不負責，和你彙報和不彙報一樣，即使明明知道你心裡不舒服也會彙報，一個沒有責任說服你的領導，所以彙報是自己的原因..

4.工作能力欠缺

業務表現很差，業務能力也比員工差。 員工自然就沒什麼可報告的了。 畢竟，他們不能通過詢問來解決問題。 他們還是得自己想辦法。 他們最好直接去找上級指導他們的工作。 還有一種情況，由於業務能力差，員工根本瞧不起自己，不能給員工帶來工作上的指導和幫助，乾脆直接上級報告。

如何解決下屬越級匯

解決從兩個方面下屬越級報告

1.改善學生自己，提高我們自己

提高業務能力：

業務能力是管理團隊的核心力量，作為一個管理者如果企業的指導下是不可能的，那麼，是大缺失的管理。業務能力強，下屬會不會認為你是外行領導盲目。在管理團隊，企業管理者有時只是因為能力弱，加之在執行正確的資訊和其他下屬會持懷疑態度。因此，企業管理能力是一個非常重要的方面，尤其是對中層管理人員。

提高管理水平：

能在書本上學到的管理是方法，而管理是一門語言藝術，要綜合開發利用企業管理研究方法，形成一個自己的管理設計風格，才能稱之為藝術。方法分析可以學，但藝術只能靠自己的悟性。提高學生管理技術水平，可以讓調動公司員工的積極性，而不是排斥管理與安排的工作主要內容，可以進行有效減少越級彙報的頻率。

2.改進或使用員工行為

充分利用那些超出預期的報道來增加動力

由於下屬越級報告中，我們應該充分利用下屬越級上報的，將面臨一個困難的工作，在上級面前暴露合適的員工，等到資源，通過嘴來支援他們的上司，下屬，解決自己的問題。當然，我們需要如何做一個好把握，而且還領導越級上報的態度。碩士學位，使用越級上報下發後，對自己的工作幫助戰鬥。

儘早拿下，讓他離開

越級彙報的下屬，如果不能利用，儘早拿下，防止“破窗效應”，一個下屬能越級彙報得到了好處，長此以往其他下屬會效仿，這樣對於中層管理者或者基層管理者來講是致命，所以如果幫無法利用越級的得到上級的助力，那就儘快讓他離開，消除團隊中的不安定因素。

綜上所述：越級彙報，一定有自己存在的問題，必須反思自己存在的問題，也有下屬的問題，如果能改善最好，改善不了的話，加以利用得到工作的助力，最壞的打算就是踢他出局，穩定團隊的管理，防止“破窗效應”。