人事主管忠告跳槽沒有絕對把握別急著辭職

企業招聘出爾反爾，不但令HRef="https://yingxiuwang.com/tags-dvy-0.html" target="_blank" >求職者十分沮喪，也給具體操作的HR帶來尷尬。

今年初，公司一個部門經理找我：“我們想要一名有實踐經驗的營銷人員，您到人才市場給找一個。”我領命而去，在人才市場上看上了一名有實踐經驗的大學生，也面試了，他們雙方談得很投機，部門經理表示滿意，當即就拍板接收，讓這個大學生做好準備，過一段時間過來上班。這個大學生出來後對我說：“那我可就辭職了？”我一個“好”字都到嘴邊了，卻又咽了回去，心想讓人家破釜沉舟地辭了職，萬一有點變故，就沒有迴旋的餘地了。我就說：“你先別辭職，多拿一個月的工資是一個月的工資，再吃你們單位一段時間。”求職者笑我是鐵算盤。

過了一個星期，我找那位經理催問。他說：“讓他再等等。”又過了一段時間，見他還沒動靜，我說：“您打的什麼主意啊？人家可都辭職了，現在誰找個工作都不容易。”經理說：“不會的，讓他踏踏實實地在家多等兩天。”我多了個心眼，沒敢把阻止人家辭職的話說出來。那個大學生一天一個電話地催問，搞得我特別不好意思。

果然，過了幾天，那位經理面露難色地說出了我最不願意看到的結果：“那個營銷人員，我們要不了。”“為什麼？是您自己面試看上的啊！您這不耽誤人家了？”我氣不過，當時就給了他兩句。他賠著笑臉說：“我也是大學生過來的，怎麼能不知道求職的難處呢？可受金融危機影響，公司最近要大調整，決定我們的兩個產品分出去，人員要精減。產品都沒了，我還要營銷人員幹嗎？真是對不起他，勞您費心，好好跟人家解釋解釋吧。”

我本想搶白他幾句，但轉念一想，人家說的也是實情。總公司一直在調整產品結構，原本沒有動他們部門的意向，但這兩天經過考察、談判，突然決定要對企業動大手術，他們部門成了首當其衝的調整物件。這也不是他個人能左右的。只是苦了那位盼了好久的求職者，讓他這個不相干的人，成了犧牲品。

也許是冥冥之中的感覺，我當時毅然阻止了這位求職者辭職，等於幫他留了一條後路。儘管我跟他談的時候很尷尬，但畢竟我心裡還有一份安慰，因為事情總算沒有做絕。

市場經濟風雲變幻，計劃趕不上變化，很多事情難以預料。所以，我奉勸求職者，一定要多留一個心眼，把渠挖得萬無一失了，再開閘放水，以免給自己帶來不必要的損失