職場要成功還得慷慨大度

如果要你選出哪些關鍵技能對事業成功至關重要，你列出的清單中不可能沒有遠見卓識、領導力、進取心、遠大志向或智力。當然，這份清單中也不可能有慷慨大度這一條，更不用說這一條排在前幾位了。慷慨大度很重要，也普遍受到重視，這並不是什麼新聞，但說它是一個關鍵的成功動因，倒是少有耳聞。通常，慷慨大度不會與成功掛起鉤來。

更多的時候，慷慨大度是一種事後想法，一種副產品，一種“有則更好的”品質。如果管理者或領導者為人慷慨，他們很可能廣受愛戴。但事實上遠不止這些：慷慨大度雖然簡單，但具有極大的威力，能夠幫助你成就事業。

慷慨大度的人總是願意分享資訊，經常分享榮譽，並樂於奉獻自己的時間和專業知識。他們給人的感覺是具有強烈的職業道德意識，擁有出色的溝通能力，並願意和有能力進行合作。為人慷慨的領導者和管理者能夠獲得同事和下屬的信任、尊重和讚譽。

以下是在職場做到慷慨大度的8個具體方法：

展現強烈的職業道德意識：

讓上司的生活變得更加輕鬆、美好。這確實是說起來容易做起來難。但是，如果你以此為目標，你會驚訝地發現，原來自己可以做得這麼好。將上司的日程放在首位，你會看到自己的機會也會隨之而來。在會議上幫助他展現自己的智慧，為他的出行做好安排，給專案儘可能多地增加價值，並努力實現更大的收益。這些付出都會讓你獲得回報。

要做到未雨綢繆，這樣上司(或董事會)就不必多操心了。時刻思考著該如何推進事情進展。一個專案完成後，可以慶祝一番，緊接著思考下一步做什麼——實施、執行還是分配?不要等著上司發問，要先想到他的問題，並準備好下一步的行動計劃。

做更有效的溝通者：

直截了當，開門見山。在分享資訊時，先說新的、不同的或重要的內容，這樣同事就能清楚你談話的確切目的。不要讓其他人猜測你的意思，能用兩分鐘說完的話不要囉囉唆唆用五分鐘。幫其他人解讀好資訊，這樣他們就不用犯嘀咕：“他想從我這裡得到什麼?”“我應該怎麼對待這些資訊?”或者更糟的是，“他究竟在說些什麼?”

樂於分享資訊。不要藏掖資訊，會讓人覺得你權欲重、自私算計。應該隨時讓團隊成員知道事情的進展，以及下一步計劃。確保下屬擁有所有必要的資訊，以做出正確的決策。分配工作時，明確你的期望，這樣員工就知道你到底想要什麼。對初級團隊進行指導，使他們擁有完成工作所必需的資源，從而為以後的成功打好基礎。

記得問別人是否有時間。別人接聽你的電話或給你開啟門，並不表示他就有時間和你交談。在你開始談明天的會議或提出一連串問題之前，先問一下對方現在是否有時間交談。如果現在不方便，就暫且“告退”，說稍後再來或約定一下時間。當對方能把所有注意力都放到你身上時，你就會得到更好的溝通效果。你會表現得很有禮貌，很專業。或許人們就會開始接聽你的電話了。

成為更好的協作者：

樂於分享榮譽。人們喜歡別人稱讚他們工作出色。因此，要經常對員工的出色工作或特別貢獻表示認可。這不需要你付出任何東西。令人驚奇的是，人們看重的並不總是金錢。有78%的員工表示，因工作出色而受到上司的認可“極其重要”。因此，發一封電子郵件給高層主管，讓他們知道你的團隊(包括成員名字)的卓越表現，或建議在下次員工大會中對他們予以表揚。

言傳身教。貢獻你的時間和專業知識，幫助周圍的人進行學習。不要讓你多年積累的輝煌成就白白浪費。你在職業生涯中的成敗經驗，對那些初入職場的人來說是一筆寶貴的財富。坦承自己曾犯的錯誤，講述自己自豪的時刻，提供反饋意見，並給予指導。投入時間和精力去培養你的初級團隊，增強你的後備力量。

失敗的責任歸集體，成功的榮譽歸個人。達拉斯小牛隊(Dallas Mavericks)的老闆馬克。庫班(Mark Cuban)在談到某個明星球員在終場前錯失罰球時這樣說道：“他罰中了第一個球，但我們錯失了第二個球。”庫班的話很講究，但體現出了他的慷慨大度——他把第一個球的功勞給了那位球員，但沒有把錯失的第二個球也算在他頭上。用簡單的“我們”代替“他”，以此提醒人們籃球是一項團體運動。職場也是如此。

就每個方法而言，要掌握它們並不難。但是，將這些方法綜合起來，就成了你與同事和團隊進行合作的有力工具，能幫助你攀上事業的頂峰。