【推薦】商業計劃範文合集7篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的商業計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

商業計劃 篇1

酒吧創業計劃書的前期投資城北工作包括營業合同等相關檔案、酒吧的大小、裝修的程度、場內的設施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。開業後還需要40%左右總投資資金來維持酒吧正常的正常運作。

1、前期所需的經營手續：

以正常的手續通過消防、文化、工商、衛生、公安、稅務等部門拿到酒類經營許可證、營業執照以及相關的檔案讓酒吧正常運作。

2、市場定位及市場調查：

根據現在大眾的市場調查給酒吧定性，以什麼專案為主，迎合現代社會消費群的觀點來對酒吧的檔次作出計劃。現在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種型別--1、酒吧：消費群多為年青人（20歲左右）以洋酒為主，消費額不等（400-千元以上），每天的營業時間為晚9點到凌晨2點。2、迪吧：也就是夜場為主場所，消費群不等（20到40歲之間）以整個場所的.包房數量和場所其他消費為主，消費額頗高些（800-3000元之間），每天的營業時間為晚9點到凌晨7點。所以對現在的市場經濟來說酒吧的投資金小，半年後收本贏利，投資風險性也效小對於現在市場來說開個好的酒吧比迪吧的穩重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資後在擴建場所或是轉換專案要實用些。

3、選址：

對於酒吧的面積和地段都是關係酒吧後期營業很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區作出相關的調查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建築和設施都要作出一定規劃性的綜合和報告。

5、裝修：

裝修的特點：可以引進專門的設計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出詳細的計劃書，然後綜合意見選出最佳的方案。現在的大眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風格進行加工和改進，讓酒吧有獨家的經營模式和特色的專案。

6、招聘員工和員工培訓：

在前期的工程中對相關人員開始進行招聘，對其培訓和試用。整個酒吧所需員工：執行老總（1名）大堂經理（2名）營銷主管（2名）策劃（2名）娛樂部主管（1名）採購部經理（1名）財務總監（1名）會計（2名）收銀員（4名）倉庫保管員（1名）保安（8名）保潔（4名）服務員（20名）資客（2名）在前期工程中對上級部門進行考核（執總、經理、財務、主管、策劃）合格後在對下級部門進行招聘和培訓，對每個部門制定詳細的計劃書。

7、酒吧所需的器具和酒水單的設計：

在中期工程中以相關部門作出的計劃書和場所所需的酒吧器具進行採購，每天由每個部門所需的專案開出清單移交給上級部門稽核由採購部進行採購歸交倉庫保管。在以每個部門制定計劃報告綜合意見開出詳細的酒水資料，對其改進、歸類作出實用的酒水單。

8、酒吧員工崗位職責和酒吧經營模式：

(1)下管一級（層層管理）:上級對下級進行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發放的任務.

(2)互相監督:管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.

(3)營造集體氛圍:既要上下屬感受到酒吧紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利於加強凝聚力，提高工作積極性.

(4)公平對待，一視同仁，各盡所能，發揮才幹

(5)部門設定與職責

執行總監:負責綜合協調和管理店內各部門工作，督促員工工作，同時接受上級的監督.

工作內容:督促各部門及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的執行，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞上級所要求的工作.

主要職責:

1.人員到職與離職的相關辦理

2.各類人事資料的彙總，建檔及管理，員工檔案資料管理

3.員工請假，調休假報告，出勤狀況，稽查，統計報告

商業計劃 篇2

一、前言

俗話說的好“民以食為天”。又有“食在廣州 ，味在四川”之說。說明四川美食是大家非常喜歡吃的美食之一。今天我要向大家推薦另一種四川美食，也就是我們這個專案的主角——特色川味面，也稱怪味面。它是以自制麵條加以各種調料和配料精緻而成。產品製作好之後具有色、香、味俱全的特點。是四川人民一種很有特色的小吃加主食。吃起來味道好極了，它是一種投資小，利潤高，風險低，回報快的好專案。

‘麵條’在我國某些地區一直是人們主食之一。品類繁多。口味多達幾百上千種。比如老北京炸醬麵，河南燴麵，新疆拉麵，沙縣拌麵，四川擔擔麵等都是非常有名的。但是真正把‘麵條’當作主營業務來經營的沒有幾家。真正形成規模經營而有比較成功的恐怕只有‘味千拉麵’和‘馬蘭拉麵’這兩家拉麵館。但是‘味千拉麵’的市場定位比較中高檔，一碗拉麵的價格最便宜都是20多塊。而且他們都是以經營拉麵為主，和我們形成不了什麼競爭。所以一開始我們的專案就是一個市場空白，是非常有市場前景的。

二、產品介紹

特色川味面的產品口味多達30幾種，分為有湯和無湯兩種。特別是主打產品——幹紹面。可謂是百吃不厭，味道太好了。吃完之後讓人回味無窮，我們現在這家店有很多顧客吃過一次之後，都成了這裡的回頭客了。還介紹很多朋友過來吃。而且還有好多外國人也很喜歡吃，有一位美國人被朋友帶過來吃過一次之後，豎起起大拇指，，然後拿出手機把產品拍下來，以後每次來就把照片給老闆看，就吃這個。還把他的美國朋友介紹過來吃。從中可以看出，川味面是非常受歡迎的。

三、產品價格定位，目標消費人群及市場定位

產品規格分為大分，中分和小分三種。我們目前的定價是6元，5元，4元。因為我們沒有怎麼裝修。地方也小。環境太簡陋。如果我們重新裝修，擴大經營面積，把環境搞好一點，那我們的價格定位就是在8元，7元，6元。和其他餐廳相比。我們定價是比較合理的，處在中，低檔方位。這樣我們就把目標消費人群來了個大包圍。從普通工人到公司白領和老闆都是我們的目標消費人群。產品口味獨特，目標消費人群龐大。那我們開店選址的範圍包括車站旁邊，商業寫字樓旁邊，步行街，學校附近，居民區，大型批發市場和大型購物中心都是我們開店選址的好地方。基本上沒什麼區域限制等不利因素。

四、投資計劃

本專案投資金額120萬人民幣。分前、後兩次注入資金。第一次到帳50萬，用於公司註冊、商標申請註冊、設計統一的門店形象。購買服裝、餐具、和桌椅等，也包括籌建總部研發中心和配送中心。第二次到帳金額為70萬，用於公司擴張。公司註冊為股份制有限公司。持股人分別為投資商、專案運作人、和技術擁有者，持股比例為50%、30%、20%。如有異議，可另外協商。

五、公司發展戰略（分為兩個3年計劃，開店數400家）

具體操作如下：

（第一個3年計劃）

第一年以廣州為中心。把現在這家店重新裝修，擴大營業面積，設計統一的門店形象和裝修風格，給顧客一種輕鬆，開心的就餐環境，員工著裝統一，突出地方色彩。同時招聘人員，培訓人員，儲備人才。馬上在開兩家店，最好同一天開業。至於開店選址已經有地方了，同時我們還要籌建自己的麵條生產車間，研發中心和配送中心。因為我們麵館的麵條都是我們自己生產，這樣既保證了質量也節省了成本，也為我們以後發展打了很好的基礎。因為後勤有保障了。前方發展才會更快更好。等車間的`運轉正常之後。我們就要馬上在開3家店。等這3家店開好之後。我們就要向深圳和東莞發展了。目標40家。因為我們的投資小，開店

地方好找，經營比較靈活，所以沒有什麼困難。第二年。以廣州、深圳、東莞三地為中心。向周邊地區擴充套件。比如中山、珠海、佛山、潮汕地區和粵西地區。目標60家（不包括去年的店）。覆蓋廣東80%的地區。第三年我們的目標就是向全國擴張。目標80家。

（第二個3年計劃）：

當我們把全國這盤大棋鋪開之後，我們就要去鞏固和佔領這些市場了。各分公司以各省會為中心，向周邊地區擴充套件。實行自營和加盟兩條腿走路。還可以收購和兼併各地小的飲食公司。另外我們的麵條半成品可以用包裝包好，用我們的品牌直接進各大超市銷售，就像‘味千拉麵’一樣。這個市場也比較大。利潤也很可觀。第一年的目標總店數250家。第二年我們的目標是向香港和澳門這兩個城市發展。這個過程會比較久一點，因為這兩個城市的餐飲市場我們不瞭解，包括開店選址，目標消費群。飲食文化等，我們都要詳細的做一份市場調查和詳細的開店計劃才可以去開店的。做到因地制宜、靈活經營的方式。用一年時間在這兩個城市各開5家店。包括建立自己的配送中心和研發中心等。內地開店總數達到320家。第三年就是我們戰略計劃的目標數400家。

這個時候投資商會問，開店速度那麼快，6年400家。會不會風險很大，店面管理，人員儲備方面能不能跟的上。是不是有點方夜譚。那麼我可以很負責任的告訴大家，不是。因為我們的經營模式，管理方式和人才招聘、培訓、管理、儲備都是不一樣的。究竟是什麼不一樣呢。下面我就來詳細的說一下。

經營模式：

本專案所有的連鎖店都是以自營為住，不提倡開加盟店，如果開加盟店也可以，控股權必須要在我們手裡。這樣我們就可以保證我們的所有店面的管理的統一性。也不會對我們的品牌帶來負面影響，如果控股權在加盟商手裡的話，我們就不能保證了。但是加盟商好的建議我們就要認真去聽。

人員管理和招聘：我們的人員招聘工作可以請專業的餐飲服務公司針對我們的要求進行招聘、培訓。但是在人才管理上我們就實行財富倍增計劃和老闆培訓計劃。員工就是合作夥 伴，員工就是老闆。具體如下：當一個員工進來我們公司之後。成為了我們的正式員工。而且表現優秀，比如他一個月的工資是1000元，他可以拿500元，剩下500元放在公司的賬戶上，那麼一年就有6000元放在公司，而我們給他的就是7000元。當他在經過公司的培訓和考核之後能夠勝任分店主任一職（管理10家店）。那他就可以拿出8萬人民幣來入股這10家店，回報是這10家店一年純利潤的2%的分紅。以我們每家店年盈利24萬來算，那麼10家店就是240萬。他就可以得到差不多5萬塊的分紅。那麼第二年、第三年、第四年。以次類推。讓公司的管理層和優秀員工都可以持有公司的股份。這樣一來，我們的管理不僅更加順暢，而且盈利還會大幅度的提高。因為我們的盈利越高，員工的分紅就越多。所以他們就會更加用心的去工作，還會激勵其他員工更加努力的工作，因為他們知道，只有努力的工作才會得到更多的回報。只有區別對待，才會激發員工的工作激情。才會讓他們有更好的工作表現。這是世界著名管理大師，前ce的ceo——傑克、韋爾奇的名言和管理方法。

六、投資回報及風險控制

投資人把資金拿出來投資。主要是看這個專案有沒有投資價值。市場前景和回報率高不高，回報週期是多久。下面我們就來說說我的這個專案為什麼值得你投資，就是因為它的回報高，市場前景好。

以我們現在這家店來算。我們這家店大概25個平方。四張桌子。店裡沒怎麼裝修。我們現在每天的營業額在700元左右，本來不指這麼多的，因為地方小，顧客來了一看沒位子坐就走了，但是沒辦法，地方小，到了吃飯高峰期還厲害，顧客就站在那裡等。因為這裡的面好吃。他們願意在這等，沒辦法。我們每個月的純利潤是9000左右。沒有請服務員。我們的房租是2500元，水電是800左右。材料費是9000元。各種雜稅是500元。

30 ×700 （元）=21000元（月總銷售額）

21000-2500-9000-800-500=8700元（純利潤）

如果我們把這家店重新裝修，擴大經營面積。形成統一的門店形象。包括員工著裝。服務用語等。給顧客一種開心，輕鬆的就餐環境。增加外賣服務和大量宣傳。那麼我們每天的營業額按2500一天來計算。那麼我們來算一下我們的盈利。

30×2500=75000元（月營業總額）

75000-5000（房租）-15000（員工工資）-5000（員工伙食和住房）-28000（原料費）-2500（水電）-500（各種雜稅）=24000元（純利潤），這還是一家店的。如果是10家，100家、200家呢。如果按照我們的戰略計劃，我們來看下錶：

第一年 開店數 店利潤 合計

40 20000元（月利潤）×12 9600000元（年利潤）

第二年 開店數 店利潤 合計

100 20000元（月利潤）×12 24000000 元（年利潤）

第三年 開店數 店利潤 合計

180 20000元（月利潤）×12 43200000元（年利潤）

第四年 開店數 店利潤 合計

250 20000元（月利潤）×12 60000000元（年利潤）

從中可以看出，我們的回報是巨大的，如果我們的店數達到400家，那麼我們的年純利潤就有1億人民幣。而且我們的品牌也有一定的市場價值了。還有我們的麵條半成品還可以進超市銷售，這也是個利潤空間很大的市場。而且這個回報還會越來越大，因為我們還在向前發展，還在向前走。我的理想是把它打造成中國式的麥當勞。向全球發展。希望我們能做這個行業的領頭羊。

既然是做生意，就肯定有風險。1997年——1998年的亞洲金融風暴，讓很多知名的大公司一夜之間消失或破產。包括韓國知名的三星電子也不例外。當時它的負債率是它淨資產的4倍。一個月虧損近2.13億美元。公司命運危在旦夕。隨時都有破產的可能。但是這場風暴沒有擠跨三星。經過公司董事長和總經理的大膽變革，三星電子活下來了，而且越來越強大，現在已經成為行動通訊、數字電視、印表機等領域的世界領航者。有時候風險也是一種機遇，它讓你認識到了自己的不足，讓你想方設法去改變那些對你不好的東西。其實風險有時候不僅僅是在摧毀一個人，更多的時候是在鍛鍊一個人，考驗你有沒有能力去化解這些風險。勇敢的活下去。比如我們在開店的過程中，可能有的店的生意不理想。有的客人抱怨品種單一。開店過快導致人員短缺，店數多了，管理跟不上去。導致管理混亂等，都有可能遇上。那麼我們該怎麼解決呢：

1.加強我們的品牌宣傳力度。做好顧客服務工作，多與客人去溝通，瞭解他們的口味和就餐環境的要求。

2.批量引進新產品和新品研發力度。比如武漢熱乾麵，各種營養粥，小米粥。如玉米粥、燕麥粥、地瓜粥等，還可以引進一些各種地方有名的小吃。

3.在人才招聘、儲備上，可以和各大中專院校和政府再就業工程聯絡。實行人才階梯培訓計劃。保證我們在人才上的優勢。

4.建立完善的管理條例。加強員工在執行力方面的培訓。實行半軍事化的管理。

商業計劃 篇3

一、發展前景

自上國中以來我便開始住校，深知令人頭疼的“ 吃飯”問題，也就是食堂的飯菜問題。由於學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。而學生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫於經濟因素，還是願意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。於是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病症也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。

二、店面簡介

本店位於大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又提供各種冷飲，假如汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房佈置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。

三、發展戰略

1. 本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中資訊傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可。

2. 本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別於競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由於休閒飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3. 有許多學生習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4. 餐廳使用不鏽鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯絡，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。

5. 暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的'經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。

6. 市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展並進行分析，製作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務專案，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。

四、餐廳管理結構

店長兼收銀員1名 ，廚師1名，服務生2名。

經營理念側重於以下幾點：

主要的文化特色：健康關懷、人文關懷

主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的服務特色：會員制的跟蹤服務

主要的環境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環境

五、市場分析

在大學中的食堂的飲食一直是個問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題,而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。部分大學的飲食狀況令人擔憂，甚至有的大學食堂出現了集體中毒事件。

本企劃就是根據這一點,為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，成立大學飲食聯盟，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質並富有特色的食品，並且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。

優勢與劣勢：

優勢分析：本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，並且與食堂同樣方便快捷，節約時間。另外，本餐廳採用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，並能節省部分人力資源。同時，餐點還提供冷飲、冰粥等，並提供免費茶水。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在乾淨、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前後的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。

劣勢分析：由於剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務專案等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。

機會分析：據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，並具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能瞭解顧客需要什麼樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

威脅分析： 餐廳的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯絡，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格並不會太高，但相比之下，客戶的經濟承受能力就成為一大考驗了。並且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風俗與飲食習慣的不同，又產生了另一個問題，即是否大多數顧客都能對產品認可或滿意呢，這也是需要接受考驗的。

六、促銷和市場滲透

促銷策略：

前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。後期宣傳：重視已有顧客關係管理，藉此進行口碑營銷。定期具體活動的策劃和組織如贊助學校組織的晚會藉此進行宣傳，通過活動時時提醒顧客的消費意識。針對節假日，開展有針對性的促銷策略如發傳單等。

七、財務狀況分析

1.據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需10600元(場地租賃費用2000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1000元，基本設施及其他費用等4000元)。

2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料採購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開支等。

3.每日經營財務預算及分析

據預算分析及調查，可初步確定市場容量，並大致估算出每日總營業額約800元，收益率30%，由此可計算出投資回收期約為三個月。

八、 營銷組合策略

有形化營銷策略：

由於本餐廳的經濟實力尚弱，因此初期將採取避實就虛的營銷戰略，避開大量的硬廣告營銷，而採取一整套行之有效的"承諾營銷"進行產品宣傳。通過選單、海報、文化手冊、廣告、促銷活動等向消費者進行宣傳、倡導"天之素"的經營宗旨與理念。

技巧化營銷策略：

做出持續性、計劃性將決定本餐廳在避免普通餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優勢，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權威感和信賴感，本餐廳將會建立一套完整的會員資訊反饋系統，實現營銷承諾：

l、顧客反饋表。在服務中嚴格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，認真聽取顧客意見。

2、將顧客滿意進行到底。樹立"顧客滿意自己才滿意"的觀念，做到時時刻刻為顧客著想。

3、建立餐廳顧客服務調查表，定期由營銷部專人全權負責對顧客進行跟蹤服務。

商業計劃 篇4

一、保險計劃概要：

被保險人年齡：**歲

被保險人性別：男/女

基本保險金額：100,000

交費方式：年交

交費期限：20年

二、基本計劃：康寧定期(10份)

交費期限

保險期間

保險金額

每期保險費

20年

至70週歲

100,000

2,300

三、保險利益

1. 康寧定期保險是還本的重大疾病保險;

2. 一旦初次患重大疾病，可立即獲得100,000元的重疾保險金;

3. 萬一在保險期內身故，可立即獲得100,000元的身故保險金;

4. 如果在保險期內身體高度殘疾，可立即獲得100,000元的'殘疾保險金;

5. 如果生存至70週歲，按所交保費給付滿期保險金，即46,000元，但不計利息; 6.您只需投入2300×20=46,000元，便可獲得100,000元的保障;

7. 賠付金額以保險金額為限;

提示：生存至70歲返還所交保費，其實就等於你那所交保費的利息換來高額的保障，很換算!

四、重大疾病說明

重大疾病：是指下列疾病或手術之一：

1. 心臟病(心肌梗塞);(注1)

2. 冠狀動脈旁路手術;(注2)

3. 腦中風;(注3)

4. 慢性腎衰竭(尿毒症);(注4)

5. 癌症;(注5)

6. 癱瘓;(注6)

7. 重大器官移植手術;(注7)

8. 嚴重燒傷;(注8)

9. 暴發性肝炎;(注9)

10. 主動脈手術。(注10)

身體高度殘疾：是指下列情形之一：

1. 雙目永久完全失明的;(注11)

2. 兩上肢腕關節以上或兩下肢踝關節以上缺失的;

3. 一上肢腕關節以上及一下肢踝關節以上缺失的;

4. 一目永久完全失明及一上肢腕關節以上缺失的;

5. 一目永久完全失明及一下肢踝關節以上缺失的;

6. 四肢關節機能永久完全喪失的;(注12)

7. 咀嚼、吞嚥機能永久完全喪失的;(注14)

8. 中樞神經系統機能或胸、腹部臟器機能極度障害，終身不能從事任何工作，()為維持生命必要的日常生活活動，全需他人扶助的。(注14)

註釋：

1. 心臟病(心肌梗塞)指因冠狀動脈阻塞而導致部分心肌壞死，其診斷必須同時具備下列三個條件：

①新近顯示心肌梗塞變異的心電圖。

②血液內心臟酶素含量異常增加。

③典型的胸痛病狀。

但心絞痛不在本合同的保障範圍之內。

商業計劃 篇5

1、投資者可通過利潤分紅的方式逐步收回投資

根據前述分析，從融資到位開始3年後，公司的累計總毛利將達******億元，屆時可根據投資者的意願，a.一次性按事先商定好的比例支付給投資者，從此該公司股權全部歸屬專利權人，與投資者再無任何關聯；b.也可按事先商定的另一比例或根據當時的具體情況比例雙方少量分紅，投資者繼續保留在公司的.股份。

2、投資者可通過上市的方式收回投資

公司可以爭取在nasdaq或香港創業板或深圳創業板上市或通過買殼、換股等方式上市，屆時，投資者將有投資變現的退出機制。由於該公司是一個全新的、名副其實的高科技公司，成長前景十分誘人，再考慮到溢價發行和市場因素，投資者將會獲得比上述高得多的回報。

3、投資者可通過整體轉讓股權的方式收回投資

現在世界上有很多家公司（如：BOSE,松下，東芝，依萊克斯等等，他們大都是世界500強的大公司）正在致力於開發家用自動裝置，但他們的研究要麼還沒有注意到自動烹製菜餚的方向上來，要麼才開始起步，當我們的公司幾年發展下來後，已初具規模，收購部分股權以取得對這家獨一無二的公司的控制權，應該是他們的首選，而那時他們要付出的資金已遠不是當初投資者所投入的資金了。

綜上所述，風險資金的安全、增值退出是有充分保證的。

商業計劃 篇6

摘要

一句話說明理念由來。（切入點）

一句話說明市場的需要。（市場前景）

一句話說明你們提供了什麼需要。（產品）

一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）

一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優勢）

一句話說明你們如何做出這個“強”。（研發）

一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那裡去。（市場運作）

一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）

一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什麼。（回報）

一句話介紹一下你們。（團隊優勢）

如上摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。

Tips

還沒有註冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，我分享的這份思路文案裡，部分是可以根據需要刪減的。

正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。

一、基本情況篇

公司叫什麼。

公司在哪。

公司是什麼性質。

公司股東有哪些。

控股結構是怎樣。

公司主要業務是什麼。

公司員工組成是怎樣。

公司財務怎樣。

公司近期目標和長期目標是什麼。

二、公司管理篇

概述。

高層是哪些。

高層簡介。

高層怎麼分工。

管理體系是什麼。

融資後要設立哪些機構及相關的人員配備。

管理層及關鍵人員將採取怎樣的激勵機制和獎勵措施。

管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。

公司是否建立人事管理制度。

對有關智慧財產權、技術祕密和商業祕密採取的保護措施。

公司是否存在關聯經營。

公司、公司主要管理人員是否捲入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。

三、行業情況篇

概述。

市場前景怎麼樣。

誰在使用產品。

使用的目的，為何購買。

列出產品的前三大客戶型別，以及他們購買力。

所投資的產品行業目前所處發展階段。

是否擁有的`專門技術、版權、專利、配方等。

更新換代週期是多久。

說明本產品是否有標準。

產品與同類產品的比較。

本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。

重點說明在效能、價格、售後服務和技術支援等方面的優勢。

本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。

影響行業和產品發展的因素。

過去3~5年各年全行業銷售情況，列明資料來源。

未來3~5年各年全行業銷售收入預測，列明資料來源。

公司未來3~5年的銷售收入預測（融資不成功情況下和融資成功情況下）

四、產品研發篇

概述。

產品成品演示。

產品功能表。

依據功能表的研發架構。

已研發成果及其先進性。

未來要研發什麼。

公司在研發資金總投入是多少。

計劃再投入的研發資金是多少。

列表說明每年購置開發裝置、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用。

現有技術資源。

研發模式是怎樣。

對研發隊伍有怎樣的激勵機制和措施。

未來3~5年在研發資金投入和人員投入計劃，列表說明。

五、產品製造篇（網際網路行業則自行替換成產品運營）

概述。

公司目前的年生產能力, 廠房面積和生產人員數量（替換成網際網路行業即維護人員多少，伺服器並非資料量，維護效果如何，以下自行替換）。

生產方式。

生產裝置先程序度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多少，使用壽命。

如需增加裝置，採購計劃、採購週期及安裝調試周期。

產品的生產製造過程和工藝流程。

何控制產品的製造成本，哪些措施。

產品質管理體系。

關鍵質量檢測裝置, 成品率控制方法和採用的控制標準。

原材料、元器件、配件，零部件等採購情況。

採購渠道。

原材料質量控制手段。

六、市場方案篇

概述。

產品定價方式。

銷售成本的構成。

銷售價格制訂依據和折扣政策。

銷售網路、廣告促銷、設立代理商和售後服務方面的策略和辦法。

市場方案的競爭優勢與哪些因素有關。

對銷售人員採取什麼樣的激勵和約束機制。

競爭對手的銷售方案。

你們有哪些優勢。

短期銷售目標。

長期銷售目標。

列表營業額預測。

列表說明市場份額的預測。

七、財務狀況篇

概述。

列簡表說明公司在過去的基本財務資料。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務費用、淨利潤、補貼收入、總資產、總負債和淨資產，主營產品的盈虧平衡點、毛利率和淨利率。）

說明財務預測資料編制的依據。

在你們這個依據下，提供融資後未來3 年專案盈虧平衡表、資產負債表、損益表、現金流量表。

說明與公司業務有關的稅種和稅率。

公司享受哪些優惠政策，由誰提供。

八、風險篇

概述。

詳細說明創業中可能遇到的政策風險、研發風險、市場開拓風險、運營風險、財務風險、對公司關鍵人員依賴的風險等。

如何量化這些風險。

這些風險的對策和管理措施。

決策後風險是否降低，程度如何。

最終投資分險有多大。

九、融資計劃篇

概述。

融資目的和額度。

說明擬向投資者以什麼價格出讓多少股權，作價依據是什麼。

資金用途和使用計劃。

列表說明融資後項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。

說明投資者可享有哪些監督和管理權力。

哪些方式參與公司事務及參與程度。

說明公司將為投資者提供怎樣的報告。（如年度損益表、資產負債表和年度審計報告）

說明投資的變現方式，上市，轉讓，回購等。

說明融資後未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關依據。

十、進度表

詳細列明專案實施計劃和進度，註明起止時間，已完成成果，計劃完成目標，各專案資金投入，各專案資金產出。

商業計劃 篇7

專案運作策略及構思

(一)、專案運作策略

1、成立商業經營管理團隊，獲得統一代理經營權

在目前商業街人氣不旺，經營氛圍慘淡的現實情況下，大部分業主在對前景充滿希望的同時，願意接受業態規劃並降低租金。因此應把握這一契機，通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業主委託我公司實施統一運營。確保商業規劃、策劃、招商運營和後期經營管理的工作的有效實施。

2、定向招租，龍頭店鋪帶動

在一定區域內，根據商業規劃，選擇主力店帶動區域發展。同時，從市場調研反映的結果，目前出租的商鋪數量佔總商鋪數量的23%，根據龍頭店鋪帶動原則，定向招租店鋪滿足30%則可，使商業街整體經營店鋪超50%，商業氛圍可培育起業。

3、放水養魚，培育商業氛圍

降低商鋪租金，或實行三個月免租，招集商家加盟，使商業氛圍火爆起來。

4、以點帶面，吸引人氣

在商業街內布點4至5處流動小吃，吸引更多的女性及兒童。如糖葫蘆、棉花糖、燒烤、棒棒糖、熱狗食品等。

(二)、專案定位及業態規劃

專案定位

觀瀾區域首個特色風情商業街

定位詮釋：

“觀瀾區域”突出本專案的地理位置和地域優勢。

“首個”突出首個，突出在創意及設計上的絕無僅有。致力將格瀾郡專案塑造成為觀瀾乃至深圳集大型商場、特色餐飲、酒吧街、服裝服飾為一體的特色風情商業街。

“特色風情”觀瀾片區消費者購物、休閒的蘇格蘭風情文化商業街，凸顯專案的文化底蘊和氣息。

1、一層業態規劃

通過對觀瀾片區商業、專案周邊商業、專案自身商業的研究分析，結合專案“皇家英里路”的定位情況，業態組合主要有酒吧、特色餐飲、服裝服飾、家電體驗、體育用品等，並以社群便利店、精品店、戶外休閒來點綴。

酒吧街特點

此區域內有比較寬闊的街道和清新優雅的小河，並且此區域處在商業街內部，白天商業人流很難引入，只有酒吧街白天不需要太強的人流，晚上則可成為優散的休閒地。酒吧街可以提升整個商業專案的品位、檔次，填補區域市場空缺，具體操作時可以外擺休閒方式，帶出西式文化消費環境，體現了“皇家英里路”這一定位。

特色餐飲街特點

特色餐飲街對外立面的昭示性和人流要求非常高。把特色餐飲街安排在這裡是結合了三種因素：一是這裡面向工業大道，通過廣告位可以很好的`向外展示，並達到吸引消費者的要求。二是可以與肯德基、福城酒樓形成餐飲互補。三是餐飲要求停車位足，在這裡可以停車需求。

家電體驗街特點

近兩年來，家電行業競爭異常激烈，不少連鎖企業已開始動用體驗營銷來網羅顧客。此類體驗是企業以服務為舞臺，以產品為道具，以消費者為中心，能夠創造使消費者參與、值得回憶的活動。相對於傳統的封閉式玻璃櫥櫃的產品銷售，這種體驗式營銷更專業、更具人性化。根據消費者反映：購物有了現場演示，對商品的效能會有了更深瞭解和實感，加之有專業指導，購物避免了盲目性。

服裝服飾、體育用品街特點

商業街內部以服裝服飾、體育用品為核心，形成特色步行街，合理、連貫的把專案南北商業連線起來。

2、二層業態規劃

二樓人流引入不如一樓，因此人氣相對一樓會清淡一些，而美容美體基本上是以會員制網路客戶，足浴和寵物店的客戶消費目標很明確，咖啡茶座有其名牌的號召力。

專案執行案

(一)、成立專案運作小組

為了確保商業規劃、策劃、招商運營和後期經營管理的工作的有效實施， 需構建商業物業經營管理的全程服務機構，需要有完善的人才架構與職能相對應，因此應成立專案運作小組，組織架構如下：

(二)、收集資料

建立檔案，收集業主資料以及專案工程資料，以便順利開展與業主的洽談、廣告燈光設計、招商、硬體改造等工作。

與管理處聯絡，收集購買合同範本、物業管理合同，瞭解專案購買以及物業管理的具體條款、協議。(執行人：出國留學)

與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡，收集業主資料，理清產權關係。(執行人：出國留學)

與管理處或觀瀾地產營銷部聯絡，收集專案工程結構圖、平面圖、給排水圖、消防圖等專案工程資料。(執行人：出國留學)

通過訪談及抽樣調查，瞭解業主對商業街經營情況的看法、對前景的信心、對現有租金的滿意度、能承受的商業培育期等資訊。(執行人：**、出國留學)

(三)、召開業主懇談會

除天虹商場以及肯德基為開發商持有外，其餘商鋪產權均為私人業主持有，私人業主以租金高低為先決條件自招商戶，使得商業規劃無法實施，從而導致經營混亂，無法整合業態。產權的分散給統一的商業規劃、策劃、招商運營和後期經營管理帶來一定難度。因此需要通過致函洽談、懇談會等方式，說服各業主委託我公司實施統一運營。

根據業態規劃及運營思路，制定函件的格式，以倡議書的形式告知業主相關資訊，開展洽談工作。(執行人：**、出國留學)

擬定懇談會議題，選擇有經驗的主持人，掌控引導會議議題走向，防止懇談會偏題，與業主探討運營思路及模式。(執行人：專案部)

(四)、代理條件的確定

為了有效的與業主開展洽談工作，並確保我公司的運營策略落到實處，應確定代理期限，租金支付方式等條款，確定代理條件。

對以國惠康為核心，沿觀瀾大道分佈的觀瀾老商圈以及專案周邊商業市場開展市場調研，瞭解該片區消費者的消費習慣，商鋪租金水平等資訊。

採用市場比較法，根據市場調研資料，結合專案業態的特徵、鋪面位置，制定租金價格體系。(執行人：專案部)

擬定代理協議，考慮到商業氛圍的培育，代理期限應為3-5年。租金策略應採取第一年0租金，第二年50%市場租金，第三年80%市場租金的策略。引進特色專案的硬體改造費用應由業主支付或免除相應的租金衝抵。(執行人：專案部)

簽訂代理協議，取得統一代理經營權。