關於創業這件事

關於創業這件事，隨著時代的進步和發展，人們已經不再單單依靠給別人工作來體現自身的社會價值，人們希望通過自己的智慧和努力來體驗自己創業的快感和激情，一起看看關於創業這件事。

關於創業這件事1

1、想好為什麼而創業，創業籌碼有什麼？

我相信有很多創業者創業前都沒有好好想過這個問題，大多數人可能都是發現某個身邊人做什麼事賺了多少錢或者在哪獲悉什麼專案很賺錢、利潤有多大等，然後眼饞冒然跟著創業。

我當時就是這樣，因為家裡房子裝修，瞭解到其中某個專案利潤空間很大，就一股腦地辭了工作幹了，結果可想而知，虧得一塌糊塗。

而且我的創業籌碼也就是資源也不匹配，創業前是幹金融工作，跟裝修行業不管是上游還是下游都八竿子打不著，這也是錯誤，女怕嫁錯郎，男怕入錯行！

2、做好創業風險管理，在沒正向盈利前不要借債創業。

這點可能很多人會說，有哪個創業不負債的，我認為這是表面現象，但實際不能這樣運作。在沒找到盈利方法前，不確定因素太多，收入小於支出，這時借錢那就是滾雪球，加速失敗。

3、找錢有方法，借錢需謹慎！

創業專案非常有前景，但就是還沒賺錢，錢不夠怎辦？千萬別借錢，跟大佬們學，融資！找合夥人！需要注意的是，要求籤過分對賭協議的融資最好不要。基本都是耍牛氓！

4、主營生意不好時，要找方法，而不是另找其他專案。

求精不求多，多就是貪，貪的結局就是撿了芝麻丟了西瓜，什麼都做不好。

5、招聘員工求精不求多。

如果你的企業還在生存期，請相信我的用人方式，這是錢買來的經驗。我剛開始時一口氣找了十幾個員工，相信人多力量大，但事實是幫你賺錢的就一兩個，運氣差可能讓你吃雞蛋。所以，我的用人準則是高工資用牛人，不培養員工。

6、老闆一定要懂營銷，能省太多太多錢。

我起初以為只要能對宣傳我業務有幫助方法都可行，所以就採用廣撒網捕魚方式，大量做各種廣告推廣，百度、360、朋友圈、小程式、公眾號、抖音、地推、發傳單、電視臺廣告等等，最後往往都是賠本賺吆喝。一大筆錢打水飄過後才去分析行業分析業務分析適合什麼營銷策略，現在想想就想抽自己嘴巴子。

7、能找合夥人就不要單幹。

創業就像組建家庭一樣，找到合適的物件不容易，需要磨合，關鍵核心看人。相輔相成、互幫互助才能相互成就一番事業，世界上凡是單幹的專案都不是大專案。

8、找準對標同行，先模仿再創新。

都說同行是冤家，狹路相逢時恨不得，不是你死就是我亡。拜託，都什麼時代了。相信這句話的'人一般格局都小。我始終相信同行是最好的老師，起步時模仿同行小做創新，能幫你少走很多彎路，所以，同行交流群交流會啥的，一定要積極參與。

9、腳踏實地，戒躁，創業慢慢積累，先做強再做大。

剛創業還沒吃過多少虧、踩過很多坑、賠過大把錢時，我的好勝心很強，一心想快速做大，所以就去參加所謂的各種總裁班、制定什麼戰略、各種招聘人才、各種做廣告。

最後，都是虛榮心作祟表面功夫。反而是一點一滴積累，服務好客戶，在產品服務和客戶上面下功夫，才活了下來。

所以，建創業這座大廈，地基不穩的話，就是泡沫大廈，經不住半點風吹。

10、學會修身養性，保持好心態，做一名快樂的創業老司機。

創業的人都知道，每天睜開眼睛就要處理各種事情各種問題，沒完沒了。如果你哪天發現沒什麼事需要思考處理了，那說明你的公司要麼是真的出問題了，要麼就是發展停滯狀態了。

這是常態。所以，很多時候往往我們脾氣不好，這是創業者們共性，但這一切還是歸於自己的心態，許多事情處理過後想想也就那麼回事。

所以，我覺得要自己保持好心態，平常心做個創業老司機。我知道真正做到這點很難，我也還在慢慢修煉自己中，但你會發現，那些大佬們都是泰山壓於前而屹立不倒的，這就是修煉的結果。相信到那一天，你也會運籌於帷幄之中，決勝於千里之外。

關於創業這件事2

假平等的錯覺

對創業團隊而言，一般形成團隊的方法也有可能變成一般易犯的錯誤。舉個例子，有兩到四個創業者，通常是朋友或是熟悉的工作夥伴，為了展示民主的風範，就決定擁有一樣的股票所有權，一樣的薪資，一樣的辦公室與車子等，來象徵他們大家相等的地位。結果有一堆沒有辦法處理的問題：誰負責？誰做最後決策？如何解決不同的意見？因而造成角色、決策權、所有權混淆，因意見不合而造成衝突，削弱了公司的力量。

自認完美的團隊

堅持認為創業者與創業團隊都沒有缺點也是易犯的錯誤之一，例如團隊成員過度迷戀或過度相信自己的產品。不願意或不能夠認清自己的缺點的創業者，設法去尋求適當的團隊成員來彌補自己的不足，甚至是缺乏對新創事業要成功所需的認知，這些都是團隊運作之盲點。

靜態的'團隊

創業團隊的創造與形成是一個動態的過程，有一些團隊無法認知這一點，而形成靜態的團隊組成，忘了考慮團隊未來可能會改變成員，忘了最初的團隊協議可能無法反映到未來團隊成員的貢獻，忘了要建立一個有彈性、有反應能力的機制，但這些動態機制才能協助與促進組織適當地成長，滿足內部調整的需求以因應未來新創企業的成長。

破壞性動機

團隊成員對權力與控制的過度關心等潛在的破壞性動機，將會讓團隊受到傷害。

自我的衝突與缺乏尊敬

原始創業者或團隊成員可能是一個相當自我中心的人，因此無法孕育出一個可運作的團隊，當有自我的衝突與缺乏尊敬的問題存在時，團隊在觀念形成階段或種子時期就會失敗。因為團隊若沒有能力在準備創業計劃書時和睦地相處，也可能在後期公司有股價時分崩離析瓦解，創業團隊如果無法共患難就更無法共享成果。

關於創業這件事3

第1招：隔山打虎

這一招的要點是學會與別人合作，而不是什麼事情都親自去做。因為你不可能是位全才，要學會不糾纏於雞毛蒜皮的小事。巨大的財富通常是有眼光的帥才同多才多藝的智者通力合作的結果，真正的賺錢高手通常是善於利用別人的能力賺錢的人。凡事親力親為只會分散你的精力，使你無法對全域性作出判斷。

“勞心者治人，勞力者治於人”，這話老祖宗早就說過了，要不你看不論是在古時候還是現在，怎麼那麼多人都喜歡當官呢？利用別人成就自己並不一定覺得難受，從另一方面說你也是在幫助別人。

第2招：當機立斷

要賺錢必須果斷，學會迅速地審時度勢。快速決斷能夠使你佔據領先優勢，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢決斷是賺錢之大忌，這會讓你一次次貽誤良機。

“機不可失時不再來”，機會於我們不會象電視裡面的醫藥廣告一樣鋪天蓋地，更何況是賺錢的機會，記住只有自己走出去了才能有成功的機會，否則是一點希望也沒有，這就是道理。

第3招：窮追猛打

成功者往往是持之以恆、埋頭苦幹的人，一個專心於目標並致力於此的人。做事有頭無尾，遇到一點挫折就退縮是不可能獲得成功的。要賺錢就不能怕辛苦，如此則成功可期。

持之以恆方能成就大事業這個道理大家都懂，但在現實當中我們有些人迫於生活所迫不能堅持，往往離成功就差那麼一小步，詢問那些成功的人，他們都是嚐盡苦中苦之人，在一次次失敗中跌倒而後又爬起來重新開始並最終成功的人。

第4招：眼觀六路

這一招的要點在於注意與善於觀察，對新觀點、新事物要保持敏銳的頭腦。可隨身攜帶一個簡便的本子，隨時記下你發現的生財之道，有時間的時候加以整理，就會發現幾個方法合在一起，就得出有價值的方案，然後迅速開始實施你的計劃。

現在的發財資訊很多，要善於甄別，選自己喜歡和熟悉的行業來做是不錯的選擇，多看多問多聽，這樣能夠避免多走彎路。

第5招：膽大心細

你必須認識冒險是有代價的。要知道世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。所謂“賺錢的生意不要搶”。盲目隨大勢，貿然作決定都是不可取的。要避免失敗，就要處處小心，躲開可能碰到的陷阱。

什麼事情都不能太過，膽大是要膽大，但後面還有個心細，其實膽大與心細人們有時候很難做到，膽大的人不一定心細，心細的人不一定膽大，我的理解的膽大是巨集觀處理大事，心細是微觀處理小事，如果你能做到處理大事的時候有處理小事的心理那麼認真就夠了。

第6招：借雞下蛋

借錢賺錢，借雞下蛋不丟人。

賺錢的機會稍縱即逝，所以當機會來了，你一時又沒有資本時，看準了不妨借錢出擊。

死守著有一分錢花一分錢的老觀念將難成大事。

現今社會，能借到錢是本事，借不到錢是沒有本事，借到錢後知道怎麼花是本事，借到錢後不知道怎麼花是沒事找事。

第7招：動如脫兔

無論在任何時候都要有時間觀念，決定做一件事情以後，行動要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時間就是金錢，拖沓的作風是賺錢的.天敵，行動不敏捷很難適應現代市場的競爭。

市場就如同打仗，我們需要攻克一個又一個的陣地，你不去攻就會被別人攻取，到時候想要搶回來恐怕會需要更大的代價，所以決定了要奪取的市場是越早攻取越好。

第8招：創意制勝

努力開發你的創造力，圍繞你的事業讓思維不受拘束地展開聯想。經營最可靠的是創意，一個好點子、好創意往往能使你的經營之路柳暗花明，財富屬於那些具有創意而又能把新觀念付諸行動的人！

人無我有人有我新這就需要創意取勝，不過沒有創意的人知道如何利用別人的創意其實這也是一種創意。